精选中国管理名人有哪些人136句

中国管理名言

1、经典管理名言

(1)、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

(2)、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎

(3)、当你发现人生的苦痛和荒谬是那么的当然，你该知道眼泪不是对付它的最好的办法。——张小娴

(4)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(5)、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

(6)、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的`细微之处，你就会发现机遇无处不在。

(7)、人生中最艰难的两场考验：等待时机到来的耐心，面对一切际遇的勇气。——保罗•柯艾略

(8)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

(9)、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

(10)、“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”

(11)、精细化管理核心灵魂持续改进不断创新追求永无止境。

(12)、原本贴上“断崖式下滑”标签的C罗，又一次站在了世界之巅。33岁的C罗，在2018年以不可思议的进球，打破了一项又一项的纪录。刚刚过去的西甲联赛中C罗打入了4个进球，还送出1次助攻。而这一切离不开C罗日复一日的刻苦训练。皇马球员们透露，C罗日常不光在健身房锻炼，就是在酒店房间里，别人伸懒腰休息时，他也总是一边看电视，一边做仰卧起坐，刻苦程度可想而知。C罗用辉煌的职业生涯证明自身的努力可以抗衡别人的天赋。C罗最强之处在于：他的学习天赋没有上限，而他的勤奋也没有上限。他总是在鞭策自己、敦促自己，去攫取每一次胜利，所以他的内在驱动力是Max，没有数值量化的可能。在专业范围内无节制地雕琢自己，才有可能成就王者荣耀。我们以往都说勤能补拙，但C罗这样一身才华，看不出“拙”在哪里的超级天才，勤的程度又是普通人的数十乃至上百倍，足以证明勤奋的价值。弗格森说：“C罗就是一个完美的例子，他自己创造了自己。如果我说这类话很容易，比如，‘是啊，我创造了C罗’，事实上很多教练都这么表示，说我成就了这个球员，成就那个球员，但是C罗是他自己成就了自己。” 一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。“为自己工作”是一句简单而动听的话，然而想真正做到这一点却并不容易。只有当你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少时，你就开始为自己工作了。而当你开始懂得为自己工作的时候，你就会越来越突出，成为老板眼中的“红”人。(文/郁伟 图/ 图虫、网络)

(13)、生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。——海明威《永别了，武器》

(14)、1时间最不偏私，给任何人都是24小时；时间也是偏私，给任何人都不是24小时。——赫胥黎

(15)、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔

(16)、(疫情之下体现出的“舍小家顾大家”等优秀品质。)

(17)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(18)、所有随风而逝的都属于昨天的，所有历经风雨留下来的才是面向未来的。——玛格丽特•米切尔《飘》

(19)、作为总经理，只带几个部门经理，其他的不管。

(20)、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

2、中国管理名人有哪些人

(1)、人类是群体动物，也是竞争性动物，人的天性就是对别人的竞争力产生警戒心理。所以人们常说，一个无能的人即使做坏事，也不如有能力的人危害大(其实未必)。当一个人表现出能力超群时，作为他的领导或者老板，一方面会赏识，另一方面则会不由自主产生警戒心。

(2)、(疫情必将是随风而逝的，但必会留给我们种种的启示，让我们去拥抱一个更美好、更理性的未来。)

(3)、没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位，可复制性低，退路差，所以一定会苦心经营的。你以为他们会提高业务能力来使自己变得有价值，那就大错特错了。他们通常的选择是，通过下属(民意)绑架领导，利用领导对下狐假虎威，利用经销商(供应商)要挟公司，利用公司政策贿赂经销商(供应商)。其危害往往是十分巨大的。

(4)、一个民族有一群仰望星空的人，他们才有希望。——黑格尔

(5)、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助

(6)、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

(7)、故木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。——荀子《劝学》

(8)、一位朋友根据多年的管理经验写过这样的评论：

(9)、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。

(10)、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

(11)、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克

(12)、犹太人被公认为天生的生意人，但我一个犹太朋友却坚持认为，最会做生意的其实是中国人。这位朋友认为，犹太人的生意头脑举世皆知，因此绝大多数人一见犹太人就心生警惕，导致谈判异常艰辛，赚钱也非常不易。中国人虽然从来不说自己会做生意，但事实上很多中国商人在世界各地都赚了大钱。

(13)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(14)、(面对疫情，要多一些审视，多问一些“为什么”。

(15)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

(16)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

(17)、1岂能尽如人意，但求无愧我心。——刘伯温自勉联

(18)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(19)、科学的企业管理，是奉行“价值交换”还是“人格交换”？

(20)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

3、中国管理领域的名人

(1)、我们当中极少数人能做伟大的事情，但是每个人都可以用崇高的爱去做平凡的事。——特蕾莎修女

(2)、而另一方面，有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益；因此会独立思考，会有不同想法，会显得“不听话”。而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳、鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于领导的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”、“执行力强”、“有狼性(呵呵)，这样的人总是深受领导喜爱。“人品”其实是这些无能者包装出来的、可以批量生产的产品，用来售卖给老板和领导。

(3)、历史是一堆灰烬，而灰烬深处有余温。——黑格尔

(4)、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

(5)、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

(6)、请记得那些对你好的人，因为他本可以不这样。——宫崎骏《千与千寻》

(7)、(思考：这个“地狱”是怎么变成的？如何才能让它成为“天堂”？)

(8)、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

(9)、实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

(10)、首要的问题是，该鸡汤把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。

(11)、1我希望世界在我去世的时候要比我出生的时候更美好。——萧伯纳

(12)、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

(13)、精心操作是态度，精细管理是过程，精品啤酒是成果。

(14)、同理，有才能的人“作恶”成本高，而没才能的“作恶”成本低。一个有才能的人作恶被发现，其才能的价值兑现将大打折扣，而才能低的人风险则小的多。

(15)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

(16)、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

(17)、“离职后依然和老板有来往的，都是以前‘能干而不听话’的。因为他们追求公平，在职时候追求价值回报，得不到公平报以辞职，没必要反目成仇。离职后对老板失望怨望，乃至仇恨的，大多数是“听话而不能干”的，因为他们付出多、忍受多、退路差。”

(18)、如果战端一开，那就是地无分南北，年无分老幼，无论何人，皆有守土抗战之责，皆应抱定牺牲一切之决心。——《对卢沟桥事件之严正声明》

(19)、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言

(20)、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

4、中国管理名人

(1)、一个强者要有三个基本条件：最野蛮的身体，最文明的头脑和不可征服的精神。——罗家伦

(2)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

(3)、1对爱的渴望，对知识的追求和对人类苦难永恒的悲悯，主宰我的一生。——罗素

(4)、管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是最难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。

(5)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

(6)、    释义：用铜作镜子，可以端正衣冠；用往昔的朝代作镜子，可以知道国家兴旺的道理；用人作镜子，可以明白自己的得失。

(7)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

(8)、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

(9)、(诸如不因诽谤而放弃慈善之路的韩红等人。)

(10)、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

(11)、1无论头上是怎样的天空，我准备承受任何风暴。——拜伦

(12)、谁对过去闭上眼睛，就是对未来视而不见。——德国前总统魏茨泽克

(13)、(在中国，再小的力量乘以14亿也会无比的巨大。)

(14)、(疫情之中，我们有“强者”，也有“圣者”。)

(15)、人类有一个暴君，那就是蒙昧。——雨果《悲惨世界》

(16)、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。

(17)、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

(18)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

(19)、我们所做的这一切，是何等的微不足道，但我去做这一切，却是何等的重要！——伏尔泰

(20)、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

5、中国管理名言名句

(1)、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

(2)、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格

(3)、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

(4)、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

(5)、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特企业管理励志名言

(6)、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

(7)、不要问你的公司能够为你做什么，而要问你能够为你的公司做什么！

(8)、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

(9)、(那些以遍尝各种野味为荣为乐的人，反之！)

(10)、德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯：

(11)、1生活逼迫人一次又一次地脱胎换骨。——马尔克斯

(12)、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

(13)、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

(14)、勇敢的人并不是感觉不到畏惧的人，而是征服了畏惧的人。——曼德拉

(15)、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

(16)、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

(17)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(18)、速度第完美第二;行动第想法第二;结果第过程第二。

(19)、中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。

(20)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(1)、1生活是悲苦的，可是我绝不忽视春天。——法国画家米勒

(2)、最困难之时，就是离成功不远之日。——拿破仑

(3)、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

(4)、1黑夜过后，太阳照常升起！——海明威《太阳照常升起》

(5)、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

(6)、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

(7)、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

(8)、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；()考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

(9)、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

(10)、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

(11)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(12)、最后，想谈一谈我对未来管理研究的一些认知。陈春花教授介绍了她的“共生组织”研究，我觉得不管是共生也好，和谐也好，平台或生态也好，管理研究一定要面向现实。而现实有两个，一个是我们现实中的管理问题，另一个是技术和世界的发展趋势可能对现实管理的挑战。这些趋势、现实管理问题、技术诱发的管理变革，都可能对管理的经典理论提出了挑战。例如，传统的组织理论一定会讲角色、讲关系、讲边界以及背后的机制，然而在当代技术和社会大背景下，这些要素发生了很大的改变，甚至是颠覆性的，换句话说，在一些领域出现了范式革命。于是管理研究一定要明确经典理论哪些继续适用，哪些需要放弃，哪些需要调整，还有哪些需要我们创建新理论去支持。所以，在世界日益复杂不稳定、新技术不断涌现的当代，管理研究遇到了重塑的机会；再考虑到我们身处备受世人关注并日益成为世界强国的中国，其丰富的管理实践、深厚的中国文化、神秘的生存智慧、举世瞩目的发展成就、日益强大的影响力，可能使管理研究进入又一个起跑的时代。这个起跑时代不仅仅是对中国来说，而且是对全世界而言。

(13)、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

(14)、精细化管理抓得好，品牌(质量)效益步步高。

(15)、(有吝于捐赠的富豪，也有伸出援手的底层人甚至拾荒者、乞讨者。)

(16)、    启示：这句话告诉了我们自我认知的重要性，人贵有自知之明，所以我们需要具备有自我认知的能力。

(17)、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

(18)、美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

(19)、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

(20)、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界

(1)、一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激情，而且山头林立，公司政治复杂。有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。然而无能者不可能真的忠诚，只不过采用了“人格交换”，并且退路差而已，更不可能培养起来。

(2)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(3)、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

(4)、1释放无限光明的是人心，制造无边黑暗的也是人心。——雨果

(5)、(那些疫情期间对管理人员恶语相向甚至大打出手，最终被处罚、拘留者，莫不如此。)

(6)、10命运之手随时随地地会把我们攫住，把我们拽入到它永不满足的戏弄中。——斯蒂芬•茨威格

(7)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

(8)、个人的尊严必须服从于国家的尊严。历史上吴三桂冲冠一怒为红颜，私放清兵入关，看来是挽回了自己的颜面，却落得一个卖国贼的千古骂名，其尊严可谓尽失矣；《红岩》中华子良长年装疯卖傻，卧食于粪便之上，看似尊严全无，实是一片爱国热忱，其尊严可谓大矣。

(9)、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

(10)、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

(11)、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(12)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(13)、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

(14)、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

(15)、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

(16)、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊