精选中国管理名言名句100句

中国管理名言

1、管理类名人名言

(1)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

(2)、如果战端一开，那就是地无分南北，年无分老幼，无论何人，皆有守土抗战之责，皆应抱定牺牲一切之决心。——《对卢沟桥事件之严正声明》

(3)、(“疫情”也是不期而至的一场“疾风”。但请坚信：风，终会止息。)

(4)、10命运之手随时随地地会把我们攫住，把我们拽入到它永不满足的戏弄中。——斯蒂芬•茨威格

(5)、1所有随风而逝的都是属于昨天的，所有历经风雨留下来的才是面向未来的。——玛格丽特•米切尔《飘》

(6)、1云霞出海曙，梅柳渡江春。淑气催黄鸟，晴光转绿蘋。——杜审言

(7)、历史是一堆灰烬，而灰烬深处有余温。——黑格尔

(8)、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

(9)、没有谁的才能是凭空而来的，一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质，比如更加勤奋、更加自律、更加有上进心。

(10)、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(11)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

(12)、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

(13)、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

(14)、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助

(15)、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

(16)、(疫情的爆发很大程度正是由于某些人毫无节制的口腹之欲。)

(17)、工作做得好，却不知道替上司分忧解劳，是自绝于升迁之道。所以，你要一方面把本职工作做好，让上司从“放心”到“赏识”；另一方面借着请示、报告、聊天的机会，为上司分忧解劳。一旦出现升迁的机会，自然会优先考虑。

(18)、《中国式管理》|以后我们公司的培训，全部交给天第书院

(19)、确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。设计具体策略。比较常规的手段有四类：a)成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。b)环境刺激。为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。c)对人的发展挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。d)企业与人的合作关系。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。

(20)、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

2、中国管理名言名句

(1)、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

(2)、延伸阅读：《少扯什么人品，我只看重你的能力》

(3)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

(4)、你今天在这个地方摔倒，不意味着下回你就能绕得开。——张艺谋

(5)、(疫情之下，家人可长时间相聚一室了，但心态可能远没有汪曾祺笔下那般闲适。)

(6)、人生没有那么多的假设，现实是一个一个真实的耳光，打在你的脸上，喊疼毫无疑义，唯有一往无前。——饶雪漫

(7)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(8)、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

(9)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(10)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(11)、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

(12)、    启示：说明管理者也是要经过学习和磨练，自我反省，才会变得聪明才智，不犯错误，也就越来越坚强。

(13)、(疫情之前以及期间，又有多少人没有做到“克制自己”？)

(14)、强者自救，圣者渡人。——斯蒂芬•金《肖申克的救赎》

(15)、1对爱的渴望，对知识的追求和对人类苦难永恒的悲悯，主宰我的一生。——罗素

(16)、老苗曾见过某企业的副总经理，恶狠狠的对下属说，“我就是X总的一条狗，让我咬谁我就咬谁。别看我有些事做的过分，其实都是X总的意思。”言外之意就是要站队，站在自己这儿就是跟老板站到了一起。下属听了无不噤若寒蝉，纷纷表示X总万寿无疆，X副总身体健康。团队“执(xu)行(jia)能(ji)力(qing)”获得了大大“提升”。

(17)、“喜听好话”、“喜欢别人服从”，此乃人之本性。如果老板没有特别注意到这一点，而且企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人。对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，通常会回避在不科学的体系中与奉行“人格交换”的无能者竞争。

(18)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

(19)、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助企业管理励志名言

(20)、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏

3、中国管理名人有哪些人

(1)、好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。

(2)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(3)、松下幸之助关于企业管理励志名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

(4)、听上去好正确，排比句用的好有气势。此鸡汤被大量的企业内训和以陈安之为代表的培训机构推而广之，总之就是：忠诚比能力更重要，人品第一才能第有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和领导者听起来很受用。

(5)、1木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。——李康

(6)、然并卵，这么多年下来，也没见哪家企业奉行“忠诚(人品)第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。

(7)、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

(8)、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克

(9)、“离职后依然和老板有来往的，都是以前‘能干而不听话’的。因为他们追求公平，在职时候追求价值回报，得不到公平报以辞职，没必要反目成仇。离职后对老板失望怨望，乃至仇恨的，大多数是“听话而不能干”的，因为他们付出多、忍受多、退路差。”

(10)、(韩红等明星为前者，另一些一毛不拔的明星为后者。)

(11)、就是赢的人装作没赢，输的人装作没输。大家可能会问，有谁做到这点了？当然有。当年关公去攻打长沙，长沙守将是个老将军，叫黄忠。他们两个人打，关羽装没赢，黄忠装没输。可是黄忠心知肚明：这次我输了，你是手下留情，你没有让旁人发觉我败了。

(12)、一位朋友根据多年的管理经验写过这样的评论：

(13)、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。——管理专家米契尔·拉伯福

(14)、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

(15)、言治骨角者，既切之而复磋之;治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。

(16)、当人处于逆境的时候，还会谨慎一点，但处于顺境的时候，就往往沉不住气了。

(17)、一个侧面证据是，教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是国内的数据还是国外的数据都充分证明了这一点。古人讲“千金之子，不死于市”；雨果他老人家说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。

(18)、一个侧面证据是，教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是国内的数据还是国外的数据都充分证明了这一点。古人讲“千金之子，不死于市”；雨果他老人家说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。

(19)、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

(20)、1对于一个病人来说，仁爱、温和、兄弟般的同情，有时甚至比药物更为重要。——陀思妥耶夫斯基

4、管理名人名言经典语录

(1)、1岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。——《荀子》

(2)、    释义：用铜作镜子，可以端正衣冠；用往昔的朝代作镜子，可以知道国家兴旺的道理；用人作镜子，可以明白自己的得失。

(3)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(4)、(很多大灾难在产生之初，都貌似微不足道，然而……)

(5)、(春节之后的江南本该是这番的美景，然而2020年……)

(6)、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

(7)、(舍小家为国家，毅然奔赴抗击疫情前线的医护工作者。)

(8)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

(9)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(10)、忙碌工作之余，你是否会花点时间思考这样一个问题：你是为老板工作，还是为自己工作？一周前，朋友圈里有位制造业的老板大吐苦水抱怨员工休假后没有按时返岗影响产品交付服务质量，对于管理者而言，这让他十分不理解，他很生气：“要是人人都像这位同事一样，那公司真的是没法管理了……” 为什么会迟到？在老板的眼里，显然该员工就是缺乏职业精神和纪律观念。后来得知那位迟到的员工的想法竟如此谦卑：“我在公司一点都不重要，不是核心员工，也产生不了重要价值，无非是打酱油，我不在估计也没人会发现。”看上去似乎只是个小事，可张瑞敏曾教导说“管理无小事，你不能衡量它，就不能管理它。“像这种缺乏奋斗精神、没有自我驱动力的同事，上升的空间微乎其微，那么，有没有合适的解决方案帮他一把？风靡全球百年的职场励志书《致加西亚的信》或许可以帮助到他，中有一段话是这样说的：年轻人需要的不只是从书本上学习来的知识，也不只是他人的种种教诲，而是要塑造一种敬业的精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。如果人们不能为了自己而自主行动，你又怎么能期待他们心甘情愿地为他人服务呢？

(11)、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

(12)、1无论头上是怎样的天空，我准备承受任何风暴。——拜伦

(13)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

(14)、雪崩时，没有一片雪花觉得自己有责任。——伏尔泰

(15)、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

(16)、首要的问题是，该鸡汤把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。

(17)、1上下三千余年，兴亡百千万事，大概光风霁月之时少，阴雨晦冥之时多。——《大宋宣和遗事》

(18)、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

(19)、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

(20)、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

5、中国管理领域的名人

(1)、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

(2)、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

(3)、一是管理研究、管理实践经过几十年的改革、几十年的研究，已经积累到了一个可以深耕的时代。首先，大量丰富多彩、生动有趣的管理实践和百花齐放的管理理论，刺激我们和帮助我们站在更高的层次进行有思想的研究！我一直追求，要做“有实践的理论和有理论的实践”，真心期望中国管理学者抓住这个机会，在全球化的背景下，形成有中国智慧的管理思想。其次，要注意在大量理论积累和新思想的基础上，进行更有突破性的系统研究。我曾经将研究分为三类：“竖篱笆桩子、编篱笆、修补篱笆”，当前在发表驱动下，我们有太多的修补篱笆的研究。但处在当下范式革命的时代和管理实践及探索肥沃的中国，我们应有更系统性的研究，理论上应敢于“竖篱笆桩子”。第三是研究应当更加深入，这似乎是废话。但若无长期坚守、缺乏“深入”，怎能实现管理研究真正的突破——贡献。贡献出自于我们对这个世界的新认识、对复杂管理现象背后机理的深度挖掘、对世俗习惯的颠覆、对自我的突破。我经常用一个词来激励自己，那就是“逆俗”。敢于超凡脱俗，去做一件别人不认可或大家都认为短期不可行的事情。既然创新的管理实践需要逆俗，管理研究更需要逆俗，世俗虽有利于社会的稳定性，但是世俗有很多东西已经落后于时代，若敢于突破世俗去形成自己的理论构建，就有可能走在世界的前列。因此，不拘泥于现实琐碎，敢于跟趋势走的人，永远会跑在世界的前列，我觉得这是我们管理界应该积极践行的。

(4)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(5)、为什么古代有些皇帝放着层层选拔的人才不信任，非要用身边的太监？

(6)、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

(7)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

(8)、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

(9)、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

(10)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(11)、权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。－《孟子•梁惠王上》 

(12)、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

(13)、1一个国家的强弱存亡取决于三个基本条件：一曰血气体力之强，二曰聪明智慧之强，三曰德性义仁之强。——严复

(14)、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

(15)、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。

(16)、1黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。——王昌龄

(17)、由于缺乏科学的管理，很多企业总是不可避免的滑向奉行“人格交换”管理。在这里，提倡“忠诚”、“人品”、“奉献”、“服从”，而独独不提倡与岗位相匹配的能力。

(18)、(同“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，更为小众化。)

(19)、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

(20)、用人不在于如何减少人的.短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克