精选公司企业文化的理解怎么写101句

公司企业文化的理解

1、公司企业文化的理解怎么写范文

(1)、使命、愿景、价值观作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提供依据。为企业发展路径选择指明道路。

(2)、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

(3)、我们的座右铭就是：知行合从今天开始;万里长城，从脚下出发。

(4)、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

(5)、对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反映出来。在世界各地都自豪地矗立着IBM公司的大楼，它的清新明亮和现代气息向人们展示了一个自豪的公司。设在康涅狄格州费尔菲尔德市的通用电气公司总部，通过堡垒式的建筑象征其稳固及重要性。花旗银行那闪烁的花旗集团中心向人们表明:“我们不但重要而且与众不同”(花旗公司地处曼哈顿，那里的银行并不多)。同样，数字设备公司装修一新的工作场地显示出它既是一个现代化的公司，同时根基还在新英格兰——因此它尊重传统。这些强文化公司都有明显的外在标志，这与那些无明显外在特征的公司形成了鲜明对照。

(6)、常见的企业文化形象有4种，不同的企业文化适合不同的企业，能够促进企业的发展。

(7)、谁得到了晋升？如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。

(8)、    那么要想真正了解一个公司的企业文化，首先让老员工给你说说只有他们才知道公司发生的经历和故事，答案就在这些经历和故事中。

(9)、价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。

(10)、管理大师德鲁克认为：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。

(11)、闻君一席话，胜读十年书。我们知道，在三国中，诸葛亮有经天纬地之才，有神鬼难测之术，他的文化造诣，当世称雄。后来，刘备三顾茅屋，请得卧龙出山，刘备与孔明，朝夕相处，无话不谈。与高士同语，必得有用之教益，刘备自从得了孔明，文化水平大进步。这时，刘备关羽和张飞，三兄弟再比试文化水平，名次就有了改动。名次变为：刘备第关羽第张飞殿后仍居末。

(12)、①去管理层：纪律太多，那人还能专注的干活吗？

(13)、即使作为一种很粗略的界定，文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以预测的。CEO和其他高层经理可以从文化中读到员工偏离企业经营目标的早期预警信号。投资分析师们可以借助企业文化使预测更加精确。甚至对于寻找新工作机会的高层经理来说，也可以通过了解自己个性与企业文化的匹配性而处于更有利的地位。那么，对于企业文化中的新来者而言，他们该从哪里入手来认识文化呢？

(14)、更可贵的是，如今的万科，并没有止步于此，依然在思考未来，并不断超越自己。万科经过多年的努力，平台架构已经成型，万科找到了未来长期的发展方向和舞台。万科不断进取的文化并没有随着王石的离开而丧失，而是继续保持，并成为了企业基业长青的基石。

(15)、总结下来，企业文化是企业中一条无形的轨道和发动机，它有一股无形的力量，引导着一个企业整体的思维模式和行为模式，它包括了整个企业的价值观、企业的习俗以及企业内部的氛围。

(16)、愿景是企业肩负使命而希望达到的未来图景。愿景除了包括一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大地激励人们朝共同的理想努力。

(17)、文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。

(18)、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

(19)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的．内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(20)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

2、公司企业文化的理解怎么写

(1)、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

(2)、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

(3)、读了很多书，拥有很高的文凭和有没有文化，有时候完全是两码事。有学历的人不一定有文化，没学历的人不一定没文化。只有有德的人，心怀善念的人，才算有文化。只有心存善念的人，才能看到善，才能行善。即有德之人，才能做有德之事。

(4)、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

(5)、不择手段，只要能搞到钱，连法律的空子都可以钻~三分钟内赚1200万美金，就是这么easy!

(6)、例如，在新英格兰和中西部地区，接待人员几乎都有其他职责(诸如打字等)，而不是单纯地接待来访者。这反映出一种职业伦理观，即工作时间你必须是忙碌的。相反，在纽约更多强调的是接待员的风格。接待员的仪表也很重要，而且他们的态度会告诉你这里的工作是如何开展的。在一个服务意识很强的公司里，会有人替你拿着外衣，并送上一杯咖啡。如果你置身于一个官僚化体制里，也许就不得不忍受一套烦琐的签到手续。如果你来到的是一家硬汉型文化的公司，可能会等好半天也没人理你，它所传递的信息是:“你看起来不像个明星，为什么我要注意你？”

(7)、过分偏重理性，员工的思想动态不被重视，企业文化就形同虚设，无法共鸣，无法被认同。企业文化，来源于企业及员工，同时也促进或者牵制企业与员工。试想一个企业中普遍的场景，外企业人员到公司某科室谈生意，客人一进门，企业主管便直入主题，把工作内容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人与人之间却因此而缺乏沟通，冷血而无情。相反，先递上一支烟，或者送上一杯水，问问天气或者路上是否堵车，再进入工作内容，氛围一定会变得和谐融洽，办事效率反而提高。

(8)、我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

(9)、等候的时候，可以观察一下周围发生的一切。是否每个经过走廊的员工或访客都严格遵循规定的程序？IBM公司的沃森和宝丽来公司的兰德都曾经因为没有佩戴胸牌而被拒绝进入公司大楼，尽管接待人员非常清楚他们是谁。可见，强文化公司十分注重它们的仪式。

(10)、优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

(11)、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

(12)、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

(13)、企业文化确实有时候看不见、摸不着，但是不能说企业文化不存在；

(14)、有梦想的创业者才可能成为伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基业长青。

(15)、够疯、够狠、够拼、团队协作、每个人都是狩猎者，谁跟我们抢食，我们就跟谁拼命。

(16)、作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：

(17)、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。

(18)、你应该怎样理解这些发现呢？什么时候这些迹象、故事、会议、环境以及其他东西意味着一种弱文化呢？要想得到答案，我们必须进一步找出其他特征。

(19)、问问你自己，这些故事的要点是什么。把这些故事编成目录，看看有多少内容与顾客有关，多少内容与公司里的权力斗争有关，多少内容与发挥、奖励个人积极性或惩罚越轨行为有关。然后，你就能得到毋庸置疑的证据——哪些内容被企业文化看重，这种办法的准确性超过任何一种计量方法。

(20)、那么，为什么企业文化的核心内容是使命、愿景和价值观呢？

3、对于公司企业文化的理解

(1)、建议：增加‘创新、守信’，因为创新、守信均是企业发展的命脉，员工代表的是企业形象；

(2)、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

(3)、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

(4)、其中最重要的一点就是客观性。分析竞争对手的缺陷和实力很容易，但是要理解自己公司的文化，你必须能够做到以下这点：无论你是否相信“X”是进行决策时的正确选择，都要忘记它，而把注意力集中在你和你的同事通常是如何作出决策的。要想成为自己所处文化的有效观察者，就必须避免在哪些事情重要、哪些事情不重要上进行价值判断，你所要做的只是观察事实本身是什么(而不是你认为它应该是什么)。要记住二者之间的差异是很微妙的。

(5)、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

(6)、综上所述，让我们看到了克难文化在三友发展中起到的巨大作用，在职工的思想和行动中注入的活力和激情，在危机面前带给我们的信心和力量，营造良好的思想环境，提供强大的精神动力，形成了强劲的三友文化氛围。如今我们已经走出了经济危机的逆境，留给我们最深的依然是这股克难文化之风的沁人心脾。

(7)、而且一个公司有好的文化，出现错误时更容易纠正。就好像一个楼梯的扶手，在关键的时候总是能防止你偏离道路，并避免危险。一个公司有好的业务，就如同有一个很宽的楼梯，你掉下去的可能性就大大降低了。但是如果没有扶手，总是感觉不踏实。如果再加上扶手，你才能走的安全，也走的长远。除非是茅台这样的公司，楼梯已经比八车道的马路还宽了，但这样的公司又有几个？

(8)、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

(9)、金融变革|互联网新金融模式快速增涨，如何完善监管

(10)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

(11)、不管你原来是给人端盘子的受气包、还是被生活逼到走投无路的寡妇，没关系，只要跟我狼总混，保你们变身高富帅！

(12)、万科自王石以来，其理念就一直走在时代的前沿，并一直在超越自己。万科是首批上市的公司，代号00000在当时还是小作坊式管理的时候，王石就用西方科学现代的制度来搭建万科。在中国第一代创业者都是家族式传承的时候，万科就建立了最高效的职业经理人团队。王石是万科文化的塑造者，就连他喜欢运动健身也影响了万科，万科提倡健康阳光的文化，公司经常组织运动节目，郁亮每天都要跑步，万科的职业经理人团队一上台，个个身材都非常好。万科是一个对管理不断追求突破的公司，管理公司从管理自己开始，万科的文化在很多方面都能有所体现。有人说王石离开了万科还行吗？这句话不是抬高了王石，而是低估了王石。记得段永平以前投资过万科，他说了两个原因，第一他相信万科未来赚钱会比现在多得多，第二他相信王石。

(13)、很多上班族在企业与同事一起渡过的时间，比与家人在一起渡过的时间长。在这么长的时间里面，很多人相互形同陌路，不闻不问。这其中除了员工本人的性格原因之外，还和企业文化有关。人情冷漠的企业文化容易塑造出人情冷漠的员工。相反的，好的企业文化，能够引导员工相互关心，相互帮助，情同手足。

(14)、比如万科物业，在30年前万科就开始做物业，如今万科物业已经成为了中国最大也是经营最好的物业公司，甚至因为物业万科的房子具有更好的品牌溢价，甚至因为物业万科二手房都更值钱。这倒不是说万科30年前就有超前的商业眼光了，而是他做事是站在客户的立场出发。用户需要物业，我们就要做，不管别人做不做，永远站在用户的需求去想问题，去做事情，这是商业的底层逻辑。

(15)、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

(16)、从而更加科学合理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿景。为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标。为实现目标企业所制定的具体战略路径。进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略。最后转化成为企业的具体经营举措。

(17)、怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。

(18)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

(19)、·虽然领导力发展是老生常谈，但是真正的突破点究竟在哪儿？

(20)、企业文化不仅仅具有对内的导向、凝聚和规范作用，它更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。　　

4、公司企业文化的理解和感受

(1)、通俗地说，企业文化是一个企业骨子里的东西，是一个企业经过一段时间的发展，已经养成和具备的风格、习惯、特性、是非观等。也就是说，很多企业在整理企业文化价值观的时候，通常会搜索其他企业的写法，根据感觉做文字手艺，就会说有企业文化。其实这种做法是不对的。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值。

(2)、企业文化必然带有创始人理想与企业家精神，但文化不是管理层的说教。企业文化跟社会人文一样，是可以让人“成长”和“共鸣”的，它必须有超越生意价值之上的、对生命有着深刻关切的部分。伴随着企业家成长，文化的内涵也会逐步从生存哲学发展到企业使命，这种文化内涵需要从企业家延伸到企业家团队、管理团队，以及全体员工。小我的企业文化得不到绝大多数人的认同，也必不能长久被继承和传颂，仅专注于企业或者行业本身的文化内涵也不足以指导未来。

(3)、然而，公开发布的报表只是认识企业文化的线索之而且不是一条固定的线索。许多管理者总是说他相信某种价值观，但只要仔细分析其他线索，就会发现这种信念只不过是一句空话而已。

(4)、世界上著名的大公司，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整其文化战略。都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。

(5)、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

(6)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(7)、按照美国著名社会学家埃德加•H•沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

(8)、那企业文化到底是个啥？其实，企业文化就是那些在一家企业里大家都习以为常、都认为理所当然的东西。举个简单的例子，笔者曾在东北的一家历史非常悠久的油田企业发现了一个现象，就是周末很多干部、老员工有事没事都要到单位或岗位转一圈。我问他们是企业有这个规定吗？是岗位必须吗？他们说没有，也非必须。企业规定周末正常是休息的。但如果星期星期天不到岗位上看一看、转一转，会感觉浑身不对劲儿。

(9)、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

(10)、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

(11)、那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

(12)、我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。

(13)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(14)、第二：遵循事物的本质去做事情。比如投资，我时刻反省自己有没有偏离投资的底层逻辑。本质是最难做到的，也是最需要时间的，所以很多人喜欢找捷径去绕开本质，最后会发现，本质你绕不开，本质是最快的，也是最稳的，也是能让你走的最远的。

(15)、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。

(16)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(17)、中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.

(18)、使命是社会责任定位、愿景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯。

(19)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

(20)、    参与激励，促进认同。在企业文化创建过程中，要充分运用激励手段，调动员工参与的积极性，发动员工广泛参与。企业愿景是反映和体现企业理念的企业发展战略目标，企业价值理念是企业引领员工为实现企业发展战略目标的指导思想和行为准则。在确立企业价值理念和制定企业愿景的过程中，重视员工的作用与否，其结果大不相同。要通过各种方式和手段，让员工积极参与和讨论，使员工认同。员工参与制定的企业愿景不但容易被员工认可，而且能够确保得到有效的贯彻和执行。发动员工共同参与，不仅对参与的员工起到了很好的激励作用，同时使员工加深了对企业核心价值观的理解，而且更能激发员工对企业核心价值观的认同和宣传。　　

5、公司企业文化的理解

(1)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(2)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(3)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(4)、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

(5)、今天，笔者结合多年的企业文化咨询实践与感悟，来给大家聊聊“企业文化那些事儿”。

(6)、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

(7)、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

(8)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

(9)、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

(10)、就客户端来说，商品房其实是一个很难做出太大差异化的产品。客户买房会考虑开发商是什么公司，大的地产公司，好的品牌，对于客户做选择肯定是一个加分项。但这也只是他们考虑众多因素的其中之你很难因为这个因素卖出比周围其他差不多楼盘更高的价格。

(11)、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

(12)、一个公司的领导人是什么性格什么特质什么作风，往往决定了公司企业文化是什么样的，不同的领导作风下就会形成不同的制度体系，进而形成不同的企业文化。

(13)、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

(14)、    在具体的经历和故事里，就会得出自己所处公司的企业文化与众不同的，是不是你真正值得追随的！这对求职者们的职业决策有很大影响。

(15)、3)如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观

(16)、工作场所是什么样的？日常工作的情形如何？工作是怎样做的？回答这些问题时，人们常常会描述重要的仪式、会议或公文程序。可以肯定的是，这是一些人们非常看重的内容。如果你得到的回答中有着明显的等级意识——“这个老板值得为其工作”，就可以推断出赌注型成分在这一文化生活中十分重要。

(17)、这类企业强调绩效为王、结果导向，强调目标意识。在这类企业当中，“市场份额”、“市场排名”、“业绩达成”、“目标实现”等关键词经常出现，强调实现目标、完成计划、取得业绩的市场意识。

(18)、换个视野，再聊聊文化传媒行业。奥美集团的创始人是个非常牛逼的老美叫大卫·奥格威。为什么说他牛逼呢？可以说广告这门学问就是他一手创造的，号称广告教父，现在的广告学专业学生几乎没有人不看奥格威爷爷的《一个广告人的自白》，恨不得见了跪舔叫亲爹…哦不，是亲爷。

(19)、很多企业的墙上，挂满了各种“非常现代、非常前卫”的标语口号；很多企业制作了“非常精美、非常厚重”的企业文化手册，员工人手一册，客户来了也要送几本……这样的企业显得“很有文化”，外边的客人来了也会觉得这些企业的文化做得好。

(20)、对公司文化的理解，就如同对一个人的理解。你看准了一个人，认为他适合做这个事，把这个事交给他去办你就很放心，而不需要盯着他的一举一动，因为你相信他，也相信自己的判断。如果你对这个人不理解，没看准，你总会有各种不放心，即使你派人盯着他，或者要求他什么事都要向你汇报，也没用，该出问题还是得出。那些会用人的领导，用人不疑，疑人不用。不会用人的领导，每天拿着放大镜盯着别人，任何不满意之处，或者受人挑拨一下，他就对这个人动摇了。

(1)、使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。