精选企业理念的文字形式包括146句

企业理念

1、企业理念口号标语大全

(1)、宝洁人的入职第一训就是学习文化理念。新员工入职培训的第一天就是人手一本PVP培训手册，听人讲解PVP。但是，即使这样，也存在一些问题。我国的文化手册，总结得头头是道，对仗工整，好懂易记。企业文化落地遵循的组织行为学基础被称为知信行模型，知道并记住，是第一要务。但宝洁的显然不是，句式不统也不容易看出更进一步的内在逻辑来。宗旨、愿景、承诺，加上五条价值观、八条原则，谁也记不住。事实上，宝洁并不要求员工记住这些理念。为什么呢?

(2)、广汽集团举全集团之力发展自主品牌，10余年来持续加大研发投入，截至2017年底累计投入194亿，十三五期间预计投入超200亿。广汽研究院具备较为完整的整车和整机开发能力，整体水平处于自主品牌前列。

(3)、人生之大病，不在无用，而在无明；事业之成功，不在学历，而在学力。

(4)、战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标，也是组织希望创造的未来景象。

(5)、 用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。

(6)、与其他国外公司不同，宝洁的文化理念体系相对比较复杂，称为PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、价值观及原则)。公司宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面地亲近和美化更多消费者的生活。

(7)、 专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。

(8)、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

(9)、 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。

(10)、Ｂ、商品有质量问题。我们的过失已经给顾客造成了麻烦和心理伤害，我们应从内心感到愧疚，除表示歉意外，还应给顾客应有的补偿。

(11)、感谢客户的信任，尊重顾客的权益，关心客户的需求，体谅客户的担忧，实现客户的满意，促进客户的成功。

(12)、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

(13)、 专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。

(14)、 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

(15)、应坚信顾客买商品是为了用而不是为了退，顾客退换货无非是两种原因：

(16)、强大与自信的企业，一定是包容开放、团结一致的奋进；混乱破落的企业，一定是分门立派、拉帮结伙的颓败。我们的包容，就是不允许存在山头主义、本位主义和排挤行为，不允许有任何形式的帮派之别、站队之选。做到抱德炀和，以顺内外；做到众志成城，群策群力。

(17)、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

(18)、致尊-----尊重客户，尊重员工，从而使员工以企业为家，客户有宾至如归的感觉。

(19)、2018年初春，万家灯火。人们沐浴在春节的祥和喜庆中。可乔根善刚刚做完结肠手术，气色并不好看。他在为自己的病痛煎熬。一开春，就有许多未完的工程要做，可自己的病，真不放心……亲人朋友都为他的病担心。他是多半生都在奋斗、创业的，几番的与病痛斗争，使这个硬朗的汉子也深感疲惫和力有不支……

(20)、 想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场。

2、企业理念的文字形式包括

(1)、一是企业作为一个组织存在的根本目的是什么？

(2)、光大集团要始终坚守正确的义利观，塑造中国企业负责任、有担当的世界一流形象。

(3)、企业需要包容员工的成长周期。广揽贤良俊杰，唯才是举、唯德是用。

(4)、一是企业作为一个组织存在的根本目的是什么？或者说是企业作为一个组织存在的根本价值是什么？这个理念我们经常用企业使命或企业宗旨这两个概念来表示。我认为企业使命或企业宗旨虽然是两个不同的词，但是本质上表示的意思是一样的。因此，我认为两者是等同的。

(5)、敬业是一种基于热爱、勤奋、高效、创新基础上的对工作对事业全身心忘我投入的精神境界。因为热爱，才能充满激情。以敬业奋斗为本，迎接全新的挑战，践行集团十四五“引领消费时尚共创美好生活”的企业使命，为顾客提供最好的服务和商品。

(6)、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

(7)、建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量

(8)、民族特征。企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。

(9)、通过对消费者生活方式的关注，消费习惯上呈现出效率优先、体验优先、社交融合等全新特性。消费者对产品和服务提出更高要求，呈现出个性化、多样化、高端化、体验化的新消费特点。数字化、智能化、绿色化全面嵌入居民的消费价值观和实际需求范围。通过对消费者生活方式的关注，对消费需求趋势、需求强度、需求空间结构的研究，需要不断调整、优化、创新线上线下空间场景、业态及品牌结构，满足新消费趋势下不同消费群体的价值需求，打造沉浸式消费场景体验。消费购物习惯的改变，不断推动商业变革和发展。

(10)、用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。

(11)、乔根善曾任政协清水河县委员会第六届常务委员，清水河县第十四届人大代表，呼和浩特市第十五届人大代表，也多次受到各级各类表彰。2010年被评为自治区级劳动模范。2017年被呼和浩特人大常委会评为呼和浩特市第十四届人民代表大会优秀代表。2017年在“万名人大代表助力精准扶贫”活动中表现突出，被内蒙古自治区人大常委会办公厅表彰。2017年提名“全国好人榜”名录。多年的参与市、县政治生活经历，以及d和政府给他的崇高荣誉，使他领受到政治、经济、社会的不断发展进步，也提高了他为社会努力服务的政治觉悟。乔根善虽因业务繁忙，仍不忘记知识追求，在行业技术研究方面有很高造诣。他还经常学习d的方针政策，提高理论水平，参政议政，努力紧跟时代步伐，推动经济社会发展。

(12)、经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。

(13)、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

(14)、他讲到，人无信不立，一个企业更是如此。在与各建设单位和个人打交道过程中，人们均有一个印象，乔根善所建的道路、桥梁工程质量是合格的，经得起质量部门和时间检验的。公司从不在工程建设中偷工减料，以致影响工程质量。工程结算时税金一定要足额交上。一些额外非自己工程范围内的事项，也会尽力帮助解决。凡是乔根善答应的事情，一定就要办到，这成为他鲜明的性格特征。这种诚信的理念成为企业家和企业的可贵品质。

(15)、如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗水，如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。

(16)、政d及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

(17)、环境作用力　　业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；　　

(18)、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

(19)、新的时代，脱胎于铁道兵军魂，换骨于改革，熔炼于市场，升华于品质，企业之所以将市场从国内30多个省、市、自治区拓展到多个海外国家，包容属性起着举足轻重的作用。我们要走得更远，创造属于自己的新辉煌，还要更加开放包容。既要依靠强势竞争的“狼性”欲望，还要有虚怀若谷的“包容”品格。

(20)、当我们在把西方的管理引进来的过程当中，我们一定要了解我们有很多本土的根深蒂固的想法，不要弄乱掉了。弄乱了以后，它进来就水土不服，它就很多问题。所以基本上我是希望公司不要设什么人力资源部，要设组织人员发展部。组织也要发展，人员也要发展，还是存在，但是组织人员发展部，它只是办业务的，它不是管人的。

3、企业理念是什么意思

(1)、它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。

(2)、以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬＋能上能下、能出能进的动态管理机制。

(3)、坚强不屈地承受压力，坚持不懈地化解困难，理智冷静地面对成就。

(4)、警惕陷阱，避开陷阱，而不是掉到陷阱里面后再诅咒陷阱。

(5)、让事事有意义指在管理中讲究效率、效益和科学性，提高管理效能；让人人有价值是指关注员工成长与发展，重视每位员工的价值实现，激发每位员工的工作热情，推动高速集团高质量发展。

(6)、光大集团经历了“创起来”、“大起来”的发展历程，正进入“强起来”的新阶段，踏准新时代节拍，担负起金融“国家队”的历史使命，开启建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的新征程，是几代光大人的夙愿与期待。

(7)、企业使命——属企业的外向价值，企业在社会生存环境中的地位、作用和责任感；

(8)、目的和手段是一个企业在经营过程中必须长期深入思考的问题。很多企业经常用经营方针、指导思想、经营理念、企业精神等一系列概念表述企业的理念。无论企业用什么概念，但是应该把最基本的两个问题思考清楚，即企业的使命/宗旨是什么？企业的核心价值观是什么？

(9)、 恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。

(10)、    夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。

(11)、要把防控金融风险放到更加重要的位置，牢牢守住风险底线，为迈向世界一流打下坚实基础。

(12)、具有独特价值创造力：我们着力打造差异化核心竞争优势，以客户为中心，整合研发、制造、服务资源，以品质可靠、技术领先、环保高效的复合能力，为客户创造价值，帮助客户实现成功。

(13)、在导购员和顾客这一关系中，只要导购员不怠慢、不刺激顾客，顾客就不会着急发火。能否接待好退换货的顾客，既是水平问题，更是态度问题。

(14)、崇商文化是光大做强做优的动力。崇商者，居利思义。培育崇商文化需要重市场、重价值、重效益、重机制。在打造一流企业的征途中，光大集团着力培育崇商文化，提升光大事业的高度。要以现代商业文明和道德规范推动企业发展，让光大在市场竞争与合作中成为更受尊敬、更可信赖的企业。

(15)、* 社会环境和自然环境无不直接影响着我们每一个人。为了自己的根本利益,信誉楼人崇尚“天下兴亡,我的责任”。

(16)、新理念、新时期、新发展。北人集团企业使命从“出售时尚与文化 赢得厚爱与永恒”升级为“引领消费时尚 共创美好生活”，以满足消费者价值为中心、紧跟时代发展和行业变革。

(17)、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

(18)、“追求卓越勇争第一”，打造完美的“人、货、场”组合，用最品质生活化场景的购物环境，用让客户感受惊奇的创新服务，用最丰富的商品，提供最便捷愉悦的体验。要以时不我待、不进则退的紧迫感，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，不负韶华、奋勇争先。从而实现消费者满意、供应商满意、员工满意。

(19)、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

(20)、曾庆洪表示，广汽一直以人为本，尊重人性，关注员工的职业成长，使员工拥有足够的幸福感，不仅是精神上有所收获，更是物质上满足员工最质朴的需求。

4、企业理念可以使整个企业团结一致

(1)、1999年后，资金小有积累的乔根善，凭着经济取得成就后，基础设施建设会改善的判断，把精力和资金重点转向修路和架桥行业。从刚开始的砂石路、土路、简易桥，发展到可建设高标准公路、建设大桥的经营水平。从1999年到2017年，累计修路里程达到500余公里，建设大型桥梁22座。为改善当地交通环境，促进经济和各项社会事业的建设，作出了突出贡献。2009年，他成立东华商砼有限公司后，继续努力践行“艰苦奋斗、以人为本、诚信经营、奉献社会”发展理念，企业进一步壮大，在清水河铺路、建桥、住宅建设领域业绩显著。已发展到企业固定职工70余人，固定资产5000余万规模。他用拼搏和奋斗创造生活，践行着自身价值追求。

(2)、该模型包括三大类、九种能力以及具体的指标体现，实现了全部理念的指标化、量化。每一个下面层级的特点，支持了上一层级的行为和品行，丝丝相扣，最终指向了公司宗旨、愿景、价值、原则的实现。由这些量化指标构成的模型，就是员工成长的标杆，也是考评员工的标准。员工按照“对标”来校正、学习与改进，公司按照“对标”来“选、培、用、留、评、酬”员工，并据此决定员工的薪酬、升降、培训、机会配给等等。公司根据这些模型建立标准化的员工培养团队、树立榜样角色，为员工的学习与成长提供标准化服务。

(3)、乔根善，男，汉族，1952年12月生，清水河县喇嘛湾人。1991年7月加入中国共产d。

(4)、    只有大家都给领导出主意、想办法，并勇于提出批评意见，让领导去琢磨、去筛选、去决断，这个企业才能兴旺发达。

(5)、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

(6)、我们在采取每一行为、作出每一决定时，始终坚持公司的价值观和原则。

(7)、创新：我们坚信只有创新才是推动企业向前发展的不竭动力。我们提倡并鼓励创新，破除束缚，打破常规，另辟蹊径，勇于探索，善于突破，追求卓越。我们不断创新产品与技术，持续优化管理体系和商业模式，努力为客户创造价值。

(8)、人世间，凡是进入我生命视野的人和进入我生活中的事，皆是为我而来，皆有其功能和使命，皆是来度我，只是形式不同而已，与我喜欢与期望无关，了悟此道，可开“心眼”！明白此理，心中就会充满感动和感激！

(9)、客户对广汽的信任，来自于对广汽价值观的认同。同事之间的信任，是要彼此沟通，了解和包容。合资企业之间，加深了解，增强互信，才能进一步深化合作。

(10)、宝洁公司自认为一项伟大的管理发明，甚至足以和矩阵管理结构这样的组织创新齐名，就是从PVP推演出“成功驱动力模型”(SuccessDrivers)。

(11)、二是企业在经营发展过程中会遵循的基本方法是什么？

(12)、路非凡，即“精彩”“非凡”之路，一方面是指高速集团所管辖的高速公路路畅人和，另一方面是指高速集团做强做优做大必须要走改革创新之路，敢于创新创造成就非凡；求索无限，即以百折不挠的精神去追求去探索，不断提升高速集团综合实力和核心竞争力。

(13)、以中为用，员工成长则企业强大(理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人)

(14)、宝洁公司(P&G)是目前全球最大的日用品公司之全球员工近11万人，生活和工作在80个不同国家和地区，拥有不同文化背景。宝洁拥有177年的寿命和登峰造极的品牌影响力和号召力。

(15)、什么是企业理念，企业理念是社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、保持一个企业正常运作经营意识的价值体系。企业理念是有很多部分组成的，还有很多人不知道企业理念，下面就带大家看看什么是企业理念。

(16)、规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。

(17)、面对新形势、应对新挑战，中铁二十五局d委洞察时势，立足企情，靶向未来，对原有的文化进行系统整合，提炼出了“包容、简约、实干、争先”四大文化理念。为了加快推进企业文化建设，迅速凝汇成激发奋斗活力的生动源泉，在“企业文化建设年”深入推进阶段，集团公司官微将对“包容、简约、实干、争先”文化理念进行逐一解读，使文化理念在全体员工中真正做到融于心、践于行、成于效。

(18)、➡其次，专业团队对其进行诊断，帮助规划时间和公司的培训资源。

(19)、㈦、市场瞬息万变，但千变万变，我们的信念不变，经营宗旨不变。

(20)、包含d建引领为主导，文化引领、创新引领等多个方面，也是高速集团在经济社会发展中发挥先行作用、争当排头兵的行业自觉和不懈追求。

5、企业理念和企业宗旨

(1)、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

(2)、严把进货质量关，做好售前、售中检查，不让有质量问题的商品出柜台。再过硬的三包措施也不如不给顾客造成麻烦。商品质量是维护信誉的先决条件。

(3)、总部开办数家分公司，其余发展子公司；各子公司按上述模式自行发展，整体显现稳健+裂变的扩张效果。

(4)、用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；

(5)、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

(6)、经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。

(7)、坚持追求为合作伙伴提供卓越的服务，为股东提供满意回报，让员工在与北人集团的共同成长中实现人生的价值，与社会分享北人集团创新发展的成果。永葆“追求卓越勇争第一”的北人风貌！

(8)、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

(9)、作为国有企业，必须坚守理想坚定信念，铸牢国有企业的“根”和“魂”，保持姓d属国不变色，同时高速公路不论建设还是运营，工作地点往往远离城区，坚守是高速公路最大的行业特色，也是河北高速人的光荣传统在重点项目建设、疫情防控、主责主业等急难险重面前，正是靠“5+2”“白加黑”交叉作业、连续作战的坚守，才完成了一个又一个几乎不可能完成的任务。这个好传统好基因，在企业改革发展进程中更需要继承发扬好，始终做到坚守岗位，坚守职责，保持定力，克服困难，锲而不舍。

(10)、家园文化是建基立业的根本。家和者，合而为一。培育家园文化需要讲和睦、讲合力、讲合一。在打造一流企业的征途中，光大集团着力培育家园文化，提升光大家的温度，让光大成为每个光大人成长的摇篮、逐梦的支点、栖息的港湾，以“一个光大”为理念，建造“温馨家园”。

(11)、二十世纪八十年代改革开放后，随着乡镇企业的兴起，借助喇嘛湾在准煤运输线上有利的地理位置，他发展起交通运输业，企业渐渐做大。到上世纪九十年代，发展到有大型运输车辆10余辆的规模。时国家促进个体、私营经济发展的政策，使富有地方优势的企业如雨后春笋发展起来。他意识到这是创业良好的机遇，要抓住这个机遇大干一把，彻底摆脱贫困。繁忙的企业运输为他创造资金积累的同时，也进一步塑造和锻炼了他的吃苦精神和企业管理能力。

(12)、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

(13)、没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人

(14)、模型的生成，来自于宝洁长期积累的历史经验、大规模的员工调查、专门的研发与设计，是无数次的调查统计、持续改进优化的结果。全世界有20万宝洁人或者前宝洁人参加了讨论。其核心思路，就是将价值观细化并量化为对员工的素质要求、能力要求和行为标准，用于人才培养和考评，植入流程和岗位，这样，只要按要求做事，就是在践行企业文化了。

(15)、担大任：我们担使命大任，服务全球工程建设，铸就人类美好未来。我们肩负着对客户、对员工、对股东、对合作伙伴、对国家创造财富创造价值的责任；肩负着回报社会的企业公民责任；肩负着作为中国工程机械行业领军者提升国家产业竞争力、引领行业健康发展的责任；肩负着作为全球企业公民促进人类与自然可持续发展的责任。

(16)、“勇争第一”,勇是勇敢，是敢为天下先的勇气，是舍我其谁的气质，是敢于承担社会责任的仁者之勇。新时代，勇更是勇于自我反思、勇于自我革新、勇于自我迭代的智者之勇。争是超越、是开拓、是追求，是团结奋进、是努力拼搏、是开拓创新、是追求卓越！

(17)、发现问题并提出问题，倡导以建设性态度寻求解决之道。面对困难，失败者寻找一百个借口，成功者找一万种方法。

(18)、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

(19)、组织使命即＂企业存在的目的＂或者叫做＂企业经营的目的＂。如果说企业的战略愿景是企业争做第那么企业的组织使命就是企业如何争第或者说靠什么争第一。

(20)、科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。(认识)

(1)、超越自己的过去，超越客户的期望，超越竞争对手的步伐。

(2)、企业愿景：员工健康快乐；企业健康长寿。在不断夯实基础、把握规律、顺其自然、留有余地的原则下，采用裂变模式发展——也许，成为世界知名的基业长青企业。

(3)、 用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。

(4)、企业的核心价值观，也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则，是企业组织＂做人＂的总原则。

(5)、➡首先，上级认真地记录员工的要求，对需要增强的地方做了完整的分析，向公司申请专业的团队对员工进行计划和资源配置。

(6)、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

(7)、激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。(总体)

(8)、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

(9)、志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认真勤勉、坚忍不拔、坚持不懈。

(10)、管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效。

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(12)、我们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。

(13)、一般认为，企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分。

(14)、对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报。

(15)、项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

(16)、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

(17)、有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有活力、有责任

(18)、因为我们始终坚信，二十五局人的进步，就是二十五局的进步；二十五局人的幸福，就是二十五局的幸福。

(19)、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

(20)、作为大型央企，光大集团将不忘初心、牢记使命，把企业的追求融入到民族复兴的伟大梦想之中，将中华民族的梦想作为建设世界一流企业的根本追求。

(1)、面向全新的“十三五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，徐工面向全球正式发布新版企业文化理念。

(2)、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

(3)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

(4)、如今六十五岁的乔根善，说起工作马上就来了精气神，谈起荣誉，他倒很淡然，因他把自己的理念作为自己企业的文化来践行。经过风雨，自见彩虹。那些荣誉、奖章一摞摞放在柜里，那是有关部门和单位对他创业实绩和社会奉献情怀的肯定。其中踏实，自在心里。——乡村一条条蜿蜒的公路，一座座美观的桥正不是他最为豪情的抒写和最为珍贵的记忆？

(5)、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

(6)、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

(7)、企业精神对内是一种向心力，对外是一面旗帜。北人集团一路走来，全体干部员工始终秉承“勇争第一”的精神，奋力拼搏、开拓进取。新时代背景下，“勇争第一”的企业精神内涵中，特别加入“追求卓越”，就是希望实现继承、创新和升华。

(8)、权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上，而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上；要体现在制度上，而不是个人身上；要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。

(9)、我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。打造新时代中国汽车品牌离不开高质量发展。

(10)、 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

(11)、是省委省政府印发的转企改制方案为高速集团指明的发展方向：要将高速集团打造成为国内一流、行业领先的核心骨干企业，这既是坚决贯彻落实省委省政府决策部署的客观要求，也是高速集团做强做优做大的不懈追求。

(12)、领导交待一二你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。

(13)、去年18首届光大日上，李晓鹏董事长正式提出了光大新文化。一年来，“家园、阳光、崇商、担当”这8个字已经逐步深入到每个光大人的血液中。为进一步弘扬光大新文化，将文化理念向下延伸为广大员工的行为准则，向上引申为企业的价值标准，构建起具有强大凝聚力、向心力、竞争力的文化理念体系，在今年18光大日上，光大集团企业文化理念体系正式发布。

(14)、  ＊我们认为人类只能认识自然，把握规律，因势利导。我们鄙视“扭转乾坤”、“人定胜天”。

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(16)、担当文化是光大再创辉煌的保障。敢为者，志在千里。培育担当文化需要树风气、树榜样、树正气、树方向。在打造一流企业的征途中，光大集团着力培育担当文化，提升光大人的气度。要崇尚一流、追求卓越，开拓进取，争创一流企业、一流产品和一流管理。

(17)、有问题商品及时处理，尤其注意不要错过旺季，保持库存结构合理。不合理的库存不仅占压资金、柜台，更为严重的是它给当事人以沉重的心理负担。

(18)、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

(19)、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

(20)、提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。

(1)、几十年，他践行“艰苦奋斗、以人为本、诚信经营、奉献社会”的企业经营理念，企业发展小有成就。

(2)、积极引领消费升级，围绕消费者价值诉求，以经营生活方式为主体，努力实现成为中国最具特色的全业态、全客层、全渠道商业集团的美好愿景。

(3)、节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。

(4)、我们在做一件事情的时候经常都要研究两个最基本的问题：“做事的目的是什么”，“怎样才能做好”，即做事目的和手段分别是什么？一个企业也一样，它之所以存在是因为它有自己的业务，做这些业务(事情)目的是什么？做事情的手段、方法是什么？是一个企业应该思考的两个最基本的问题。对企业存在目的的深入思考，对存在价值的深刻认知，就是企业使命或企业宗旨。很多人可能要说，企业存在的根本目的是为股东赚取尽量多的利润。研究表明，优秀的公司并不是简单追求利润，他们把利润当做一个结果，企业使命或宗旨是企业除赚钱之外存在的根本理由。

(5)、管理观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的管理观念；

(6)、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。