精选形容团队凝聚力的短句子105句

形容团队凝聚力的短句

1、描写团队凝聚力的词语

(1)、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的需要。

(2)、联想推崇“三心”：对一般员工要求责任心，对中层干部要求上进心，对核心高级管理成员要求事业心。

(3)、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事 业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋

(4)、所以如何在可能的开拓过程中，为自己的探索找到合理的支点，保持大众对你的信心和关注，是很重要的。

(5)、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

(6)、Q3：说一说你的非常规工作吧？宋：说起来貌似没有什么非常规工作，因为公关这一行，从进来开始，就已经让生活和工作交织起来了。

(7)、背景分析：制定发展路线是战略实施中的第一步。简单地说，就是战略目标定下来后，该怎么实施。这就需要制定发展路线。

(8)、对于传统行业，如快消品等领域的公关团队来说，以上这个团队的人员数量恐怕是“人数超标”了，但是对于每天都有飞速成长的互联网品牌来讲，目前该公关小组工作量正处于饱和状态。

(9)、以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。

(10)、既要看现实贡献，又要承认历史功绩，一定要克服原有体制的弊病，把这个问题解决好。还有奖惩，奖什么，惩什么，都要有硬指标，不能靠批评，不能来软的，要使大家非常明确地认识到：奖就是荣誉，惩就是耻辱。

(11)、DISC被广泛运用于组织人才测评，DISC的发行并没有指定的版权机构，因此，很多机构都基于DISC理论进行了测评系统的开发，题量少，理论简单却也行之有效，在人才招聘方面被广泛运用。

(12)、透明，会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的.机会，从而防微杜渐，净化组织。

(13)、因为受人员、环境、时间等方面的制约，复旦的天龙八步工作坊是分成三个阶段进行的，其中第二阶段里的三个步骤(步骤共同承诺，步骤拟订计划，步骤完善行动)是非常重要的，起到了承上启下的作用，这时候，团队成员开始思考为了实现团队任务，应该有的关键项目、具体行动以及衡量标准(KPI)。

(14)、柳传志迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他为书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼。这样一个强调序列和自我牺牲、强调共同理想、强调整体性作战的团队，正是柳传志梦寐以求的。

(15)、修剪的树木，生长得又直又高;齐心的人们，团结得又牢又固。(达斡族)-谚语

(16)、黑暗凝聚灵魂。堕落方能自由``觉醒吧！沉睡在我血液中无尽的魔力。

(17)、一个团队必须拥有纪律，才可能强大，而一个自身自律姓极差的人，是很难让他的团队拥有纪律的。

(18)、就在我准备接受一个会计事务所的实习offer时，接到另一个面试通知，刚好那天也没什么事，就想着去串串门。

(19)、D、了解他人，增强相互了解和尊重，提高包容度；

(20)、与同时代的企业家相比，柳传志在交接班问题上做得最好。华为内部曾多次出现过所谓的接班人，但多为水中月、镜中花；海尔的张瑞敏身后也没有涌现出诸如杨元庆、郭为这样级别的接班人来。而在其他一些国企背景深厚的企业，由于受制于体制等问题，接班人的培养存在先天的不足。

2、形容团队凝聚力的短句子

(1)、今天的文章，我把这5年来的经历做了复盘，很接地气的经验心得，希望能为你的「人生逆习」带来启发和能量。

(2)、联想1995年大亏，实际上也是库存积压的问题。我们详细分析了库存积压的原因，研究怎么缩短订货周期、生产周期，怎么使销售流畅，怎么扩大市场，把这些一个一个进行演练，演练成功了就对外宣布降价。战术步骤是要进行演练的。

(3)、取得成功必需：感染力：亲和力即人脉关系；洞察力：坚决管理决策，回绝迟疑；执行能力：实行是管理决策的延续；想像力：把一般变为普普通通。展望力：洞察主动权，引领时尚，领跑越雷池。团队的凝聚力：像磁铁凝聚力奋发进取的精英团队。极化效应：用品味和诚实守信吸引销售市场和顾客。知名度：跨越时间和空间。

(4)、用柳传志的话来说，这番表白一是想领将令，一是想拿给养。柳传志这番一半表决心一半要条件的话，让当时电子工业部的部长胡启立很欣慰。

(5)、在联想，我们要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。

(6)、求实是我很看重的，说话做事要实际，再接下来是创新。——2006年11月接受《东方企业家》的采访

(7)、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

(8)、不过，一旦柳传志开始有了把联想做成高科技跨国公司这个想法，并认定自己能把这个梦想实现的时候，什么都阻挡不住他了。

(9)、当时有的人回答是第三步，有的人回答是第一步，有的人回答是第五步……..，伍老师说，按照他当时设计这个框架的初衷，他的理解是第一步：明确任务最重要，因为这是后面所有步骤的源头。

(10)、大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。

(11)、Q4：说说最近都在学习什么东西吧？宋：最近学习的重点是如何和客户一起成长，并在完善的市场环境中找到公关传播的支点。有哪些市场和业务是要不断开拓的。

(12)、随着今年的这个项目结束，引导者团队也开始了复盘反思，其中既有引导者个人的回顾总结，也有整个团队的扎堆复盘。

(13)、柳传志眼中的人才的突出才能是学习能力。选择有学习能力的人组成班子，这其实是联想逐步领先其他企业的关键所在。

(14)、联想控股走的路跟复星有些类似。但复星是先做了产业，然后再去做投资取得资本回报。我们是先做了投资获得资本回报以后，再去做产业。

(15)、实际上“性格心理学”工具还有很多，比如CPI、16PF、EPQ等，这里不一一作介绍，各家企业也是根据自己的需求不同有不同选择，每个人也是根据个体的差异与喜好择其了解。

(16)、当前，一些企业家也处于一种被仇视的状态。在这种情况下，企业家所做的不应该是产生更大的对立情绪，而应该在自律的前提下配合社会各界来解决这个问题。

(17)、给员工的激励要用一定的规则方式给，而不是第一把手随意给。举一个例子，我们香港的那个合作伙伴，在分配认股权给员工的时候，他在私下告诉员工给他多少股。虽然分配的数量未必少，但是这些香港员工拿了认股权却未必把自己当主人，因为他觉得是从老板兜里拿的，是一种恩赐，这就不行。

(18)、联想的总部变迁是典型的业务逻辑，最开始设在纽约是为了更好地完成与IBM业务的对接，从纽约迁移到罗利则是为了节约成本，而重回北京则是联想业务拓展的需要。在联想全球业务的新规划中，北美市场虽然依然重要，但成长性相对较差，属于联想最后一块要啃的骨头。

(19)、要把长期目标分拆成今年要定什么目标，这个季度要定什么目标，为了实现这个目标要做哪些铺垫工作。

(20)、前几天，我在朋友圈分享了这个，很多人觉得不可思议，有个粉丝私聊我说：“我没想到现在还有人这么拼！”

3、形容团队齐心协力的句子

(1)、自知之明这点是极其重要的，曾国藩就是有自知之明，多次检查自己如何不如左宗棠，如何不如自己的幕僚，这也挺了不起。他不是自卑，自己哪些事情行哪些事情不行，他分析得很有道理。自知之明在某些时候是至关重要的。在我们谈到什么人能够进步，什么人不能进步的时候，不要说事业心，没有进取心的人就很难进步……再有就是顽固得没有自知之明的人也是很难进步的。

(2)、其中拟定计划是最烧脑的，也是花费时间最多的步骤之一。首先要产生关键项目，采用3人一组进行讨论，产生关键项目名称，一组说3个最重要的项目，并澄清背后的出发点，另一组做内容记录，双方确认后卡片上墙，当时产生了9个关键项目(见下图)

(3)、整体执行下来，其实跟小的线下活动无异了，所以说公关的工作，真的不是简单的写写稿、发发稿、搞搞媒体关系就结束了的。

(4)、行动指南：要成功，必须义无反顾，正所谓过河卒子，唯有向前，再向前。

(5)、中国和外国比，内需消费拉动会是未来投资的一个巨大机会，而农业本身、农村城镇化的过程中会产生大量的内需拉动，因为中国还有相当大的一部分劳动力没有充分释放。

(6)、中国的计算机行业是“入关”相对较早的行业之一。1992年起，国家有关部门把计算机进口的关税从50%调整到20%，而随即就有专家宣布，其目标是之后的两年内，把这个数字变成9%。

(7)、这点从我们活动经理的工作就能看出，一场活动下来真的非常辛苦，前期策划、现场布置、现场当天大到领导人讲话小到每一个手台的发放与收回，都要事无巨细……

(8)、在一个企业里建班子的时候，要以德为主。我们“德”的标准就是看领导者能不能把企业的利益放在第一位。

(9)、紫，是血与暗的融合，是那血的凄厉，与暗的疯狂凝聚之下，化作了永远不能去碰触的殇……

(10)、另外，从干货角度出发，我们用思维导图的方式，总结归纳出：一个公关小组的组织架构，一位项目总控的颅内思维、一个月报的诞生、一篇稿件的实用撰写逻辑、一个媒介的日常工作总结、一个活动经理的工作流程。

(11)、E、工作配对，适才适岗，把合适的人放在合适的岗位上；

(12)、什么是企业战略？我以为企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投，哪些事情能做，哪些事情不能做。什么事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。

(13)、而我们就是要把联想的理想、目标、制定制度的指导思想，像美国宪法在美国人民心目中的地位那样，一步一步地、一点一点地融化到我们联想人的血液中去。使得只有遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子，才可能站得住脚。

(14)、柳传志把这种决策议事方式叫作和稀泥，具体的手段叫把“嘴皮子磨热”，这种方式方法虽然不能很快地在决策上取得统但一旦取得统在执行上就能无比坚决。

(15)、    喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高

(16)、凝聚产生力量;团结诞生希望。——名人名言

(17)、杨元庆采取了一个非常激励手段来应对，并在柳传志的帮助下得到了董事会支持，虽然当时正处于全球金融危机的当口，但最终有惊无险。

(18)、如果是队行军，通常是最快的那个人决定行军速度。而如果是出去玩，通常是最慢的那个人决定集体速度。

(19)、合作竞争的方式有助于整合资源，进一步扩大各方的品牌效应，通过相互学习缩短学习周期，合作竞争应该成为企业生存发展的自觉行为。

(20)、你又要你的下属主动，又要按照你随意性的意见去处理，那是做不到的。

4、形容团队凝聚力的短句有哪些

(1)、姚军|KCDTraining合伙人，资深培训&引导顾问，葫芦娃引导者团队成员

(2)、行动指南：选择好行业和项目后，就该选人了。

(3)、行动指南：在目标的设定上，胆大一些，再大一些。

(4)、我们的建议：我们的任务是什么？需要包括哪些主要内容或模块？

(5)、要确保团队稳定，就不能让任何一名成员感觉自己是无用之人。

(6)、接着所有人要对所有的关键项目按对达成任务影响程度的大小排列列优先级。接着再是讨论及产出每个关键项目的KPI以及根据每个关键项目的KPI需要的具体行动。当这些工作都完成的时候，时间已经快接近21:00了，按照流程我们要把步骤六完善行动完成才算结束，那至少还需要40分钟的时间。我也开始犹豫，到底是继续完成步骤六再结束，还是再约大家时间等下一次完成步骤六。

(7)、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人。

(8)、在做这个交易以前，联想作为一个上市公司，要满足股东对利润持续增长的要求；业务发展受到限制后，企业本身就要突破到一个更大的领域去寻找发展空间，于是联想做了3年的多元化。效果不太好的时候，我们调整总体战略，选择了要走专业化、国际化的道路，这时IBM出现了。

(9)、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

(10)、行动指南：组织不论大小，都必须建立起纪律约束。

(11)、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。

(12)、第从组织架构上讲我不是用事业部的方式，是用了子公司的方式。子公司的方式有什么好处？让有能力的人充分感到那是他的舞台。第组织架构为谁呢？为人设立，做这件事的人选得对不对极其重要，你要有这个能力选对人，从德到才。然后给他一个平台，你要让他感到做好以后，无论物质上还是精神上，这里都是他的舞台。

(13)、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。

(14)、而我们也可以看到另外一些“实现者”性格的企业家，如海尔的张瑞敏(深谙老子学说，追求“宠辱不惊”)，联想的柳传志(崇尚“谋”与“行”)，华为的任正非(崇尚“狼狈组织”学说)，这些人具备另外的四个性格纬度：诚实、觉察、自由、信赖。

(15)、眼泪不是懦弱的表现，那是凝聚我对你的思念。每当它划过我的脸，那意味着爱你又多一天。

(16)、这时有一位女生突然提出来，我觉得我们的关键项目太繁琐了，而且很多都是一些具体的工作，她的话一石激起千层浪，再度引发了大家激烈的讨论。好在我有了去年做同类整理时的经验，我请这位女生再次澄清了一下的她的想法以及这些关键项目背后的出发点，同时她也准备了几个关键项目，很多成员在听了她的陈述后，纷纷表示赞同，这时候我也让大家围成一圈，对于原有的关键项目和新提出的一些关键项目再次进行讨论。经过这一小插曲，反而让大家理清了思路，一版新的关键项目被大家共创出来了，新的版本调整为5个关键项目：(见下图)

(17)、主要内容：财务表达力是现代商业社会中一个合格的财会高管必须具备的核心能力之一。在现实商业组织中，财会专业人士常常由于受专业要求和职业训练的影响，商务沟通过程中倚重会计语言，表达重心聚焦于数字，忽略数字报表背后的沟通对象，沟通目标和采取相应的行动计划。降低了他们与企业内外利益相关方进行有效沟通的能力。财会专业人士在商务沟通中可能存在以下误区：

(18)、一时半会也不想去找工作，就和朋友去了趟泰国，但是并没有缓解我的负能量，反而还和朋友闹翻了，我又失去了一个朋友。

(19)、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

(20)、要好好犒赏自己，这赚的钱才更有意义！我开始理解那句话：“钱是赚来的，不是省下来的。”

5、形容团队凝聚力的短句唯美

(1)、我们走过的创办产业之路，已经得到各级领导、国家各大机关和广告用户的承认和赞扬。我们对这条道路充满信心，并决心坚定不移地走下去，争取几年创办出一流的外向型计算机产业，为国民经济做出更多的贡献。

(2)、收益：满足stakeholder的什么期待

(3)、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

(4)、实际上公司已确定没有退路。如果微机做得不好，后边的所有战术动作就都做不出来。今年各个事业部都能上缴利润，香港联想也做得不错，但如果没有自己的机器，其他一切都不行。两三年以后我们要有高难度动作，有大的举动，争取在国内计算机界也要有一个很重要的位置。如果微机做得不好，后边就很难说发展成什么形势。

(5)、作为团队负责人，首先自己要带头把事做好才能要求别人，然后做什么事都要为团队考虑，最后一定要坚持

(6)、行动指南：问问自己，对组织有无贡献，将会有什么贡献。

(7)、PDP(ProfessionalDynametricPrograms)是一种思维模式和行为模式的分析系统，由美国南加州大学与科罗拉多大学基于统计科学与行为科学而发明，至今已有37年以上的研究发展历史，已经有8种语言版本在全球34个国家同时使用，广泛运用在全球500强企业的人力资源管理中。

(8)、Account Executive：Sea　主要工作：客户服务+内容产出方向　　经验值：3年

(9)、像打击走私的问题，这几年力度加大以后颇有成绩，但前几年为什么会根本打击不下去呢？因为某些方面有直接的利益在其中，对自己直接利益的保护就使打击走私的政策本身不得力，政策就推不动。这样的结果让我们这些企业怎么办？

(10)、好庆幸你没有在众多质疑声和打击声之下选择放弃，而是触底反弹，开始了「逆习」，也因此让我找到了愿意为之奋斗一生的信念。

(11)、当时我是焦头烂额，一是圣诞节在国外很隆重，但在中国就不是了；二是圣诞节跟父母儿女也几乎不搭边；三是我们的用户都是宝妈群体，带娃都顾不上了，还要让她们在圣诞节回家陪爸妈...???

(12)、当时的联想需要明确价值观和方法论，业务系统、人力资源和管理层等都要随之改变，如此才能将文化落到实处，但这又不是一朝一夕的事情。柳传志所做的是先改变人们的思考方式，给他们一些统一的、不能争论的、简单却触动心灵的新东西去思考。

(13)、ThisspringmorninginbedI’mlying,

(14)、以2000年前后的联想班子为例，其中既有柳传志这样的战略规划大师，李勤这样执行能力超强的总理式人物，马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的财务总监，又有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子，无疑是一个在年龄结构、知识结构、能力结构和专业结构方面都合理的班子。

(15)、肯定不是在1986年，那一年，虽然联想汉卡卖得很火，但柳传志和他的同事还沉浸在转化科研成果的快乐之中；也肯定不是1987年，那一年，联想刚开始代理AST(美国虹志电脑有限公司)品牌电脑和惠普绘图仪，柳传志想的是把更多的机器卖出去；

(16)、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

(17)、“性格决定命运”这话被反复的进行论证、批判与探讨，但“性格影响行为”这一观点在当前得到了普遍的认同。

(18)、中国公司的主要劣势是缺乏国际化的经验和人才。经验少主要是因为我们过去实行的是计划经济。这样一来，我们要与他人进行合作时，并不是用一般的工作语言就可以交流的，因为其中还会涉及企业的机制问题。此外，中国企业跨国并购还存在人才方面的困难。我们需要把这几个方面都准备好，看得更透更清楚后，再作出决定。

(19)、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

(20)、最后我想说，连续两年参与复旦天龙八步工作坊项目让我收获很多：一是收获了勇气，今年我在自己的2个客户领导力项目中“勇敢”地担任了2次引导者角色。二是收获的实践，无论是参与复旦项目还是自己做引导，我开始对于框架，流程和人的结合有了更多的实践和体会，对于一些引导工具的学习和应用也有了一些自己的心得体会，同时也让我在设计很多项目时有了不同视角的思考以及多种方式的结合。

(1)、行动指南：谋划的阶段应该慢，执行的时候需要快。

(2)、我的责任就是让老同志平和地交班，但要保证他们的利益。

(3)、1月31日联想控股的愿景是多行业有国际影响力

(4)、 “天龙八步”第一个步骤-明确任务里的第一个焦点问题：我们这个小组的任务是什什么？按照原先的设计这个步骤需要在10分钟完成，产出要求：谁？做什什么？何时？

(5)、二年级学生由于刚刚从一年级升上来，因此在备课组老师的共同研讨下，我们结合学校读书节活动，将此次英语活动的内容定位：巧用英语小报，弘扬中华文化。我们向学生介绍了许多中国传统文化相关的词汇，要求学生以小组学习形式，完成小组选择的海报，用图画和学生会的词语来介绍这一单词。