精选如何打造一个高效的团队119句

形容团队凝聚力的短句

1、形容团队齐心协力的句子

(1)、这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。投资行为本身只是一个结果，其实底下的工作全都做完了。

(2)、我经常在逆习分享自己的干货和思考，却很少分享自己的故事，但凡听过我经历的人，都说太励志了，简直就是一个经典的「逆习」故事。

(3)、令柳传志感到自豪的是，他不是只培养出了一位接班人，而是培养出了一个接班人团队。这很大程度上是因为柳传志重视而且积极地营造了一个发现和培养接班人的良好氛围。

(4)、价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义，

(5)、你真的&#很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！

(6)、IBM要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标：确定自己的职位在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。

(7)、青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。

(8)、这样的项目需要具备两个条件：一是项目前景看好，市场空间巨大；二是管理团队特别优秀，特别容易融入联想文化，这种项目是可遇不可求的，而且要产生水到渠成的感觉。

(9)、Q4：说说最近都在学习什么东西吧？Akira：最近急需学习的是与客户的沟通技巧。这个不是指执行层面的沟通。执行层面的沟通在为客户成功举办过众多活动后已经被完全认可。这个沟通技巧指的是决策层面的沟通。在活动过程中，如果客户的建议或者需求在实际操作中不符合预判，那么应该如何有技巧地向客户传达专业意见，既能够很好地说服客户取得执行中的主动权，又不会令客户产生反感与抵触。我想，这个除了更加加强自身的专业素养之外，还需要多听多看多留意，向资深人士借鉴经验也不失为一条捷径。

(10)、在中国的企业家中，通过用人弥补自己弱项，让自己功德完满，全身而退的，也只有老柳一人。前一段时间遇见一位心情比较郁闷的朋友，我说没什么大不了，一切都很正常，我就给他看了有关柳传志的“鸵鸟理论”的文章。他心情舒畅了。在大家都是“鸵鸟”的时代，无论创业还是做事，都要用平常心面对各种事情。

(11)、英语学科周通过丰富多彩，灵活多样的学习活动，提高了同学们学习英语的兴趣，也加强了团队协作和彼此的凝聚力，让我们更加爱上了英语，也快乐地学习英语，真是一举多得。

(12)、我们必须从批评中汲取营养，我们也必须冷静地面对嘲讽。当想到这是养育我们的本土市场，这是我们赖以生存的本土市场时，我们自然会小心谨慎、兢兢业业地对待它。当想到联想要为之奋斗的远大目标时，我们的心胸一定会豁然开朗。

(13)、1978年出生的这些联想人中最年轻的成员充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新款汽车的讨论，他们无法想象他们的父母在20年前，为孩子添置一条棉毛裤都要提前一个月做出预算的窘况。

(14)、Afteronenightofwindandshowers,

(15)、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

(16)、·　在动笔写报告前，你需要在纸上列出这个月做了哪些事，包括媒体沟通、品牌舆情监测、稿件撰写和活动支持等等。(如同毕业生给自己写简历一样，总是要想一想这4年来都干了什么嘛)

(17)、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则不要当领导！

(18)、对于经理人或是有希望得到提拔的员工而言，一个重要的素质，就是要能领会领导意图，并与领导统一步调，包括情感上的步调。联想公司将这个过程称为“对表”，要次次准确。

(19)、也会持续在「逆习」分享自己如何从一个职场人进化为自由职业者，再到创业者这一路上的思考和经验。希望能为你的逆袭之路带来有价值的启发。

(20)、背景分析柳传志提到的那5个年轻同事犯事一案即孙宏斌事件，这是联想历史上的公案之一。如今，包括孙宏斌在内的几位当事人都已经重新走向社会，孙宏斌还通过法律手段完成了对当年罪名的推翻。

2、如何打造一个高效的团队

(1)、行动指南：兼顾公平和效率，营造和谐发展的氛围。

(2)、因为这样的话，你就会努力去进取，你就真的能够成为发动机。这一点跟西方的企业可能没有什么不同，关键是第三“心”(事业心)，就是到了核心位置的几个核心员工，我们希望强调要在加上那两个“心”以外，再加上事业心。这个事业心，我们自己定下的含义是，你要把联想的事业当成自己的事业来做。

(3)、一滴水只有汇入江河才不会干涸，一个人只有融入集体才生出无穷力量。

(4)、该答案8000+字数，描述与干货齐飞，阅读理解时间超过20分钟，请知友酌情观看、收藏。

(5)、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。

(6)、  《Orange》中，orange不仅是一个形容词，也是一个名词，它也是小动物喜欢的食物的颜色，也是西方万圣节的象征。我觉得这个非常有意思。一个简单的英语单词，也能够有这么一首有趣的小诗歌。

(7)、什么是发展目标呢？我认为发展目标就是你要做什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。打桥牌叫多少分就得打多少分，这是信誉。

(8)、即使在现代到处都充斥着欺骗的社会，人们依然欣赏诚信、善良、乐于助人、开朗、有团队合作精神的人。

(9)、对欧盟而言，挟其经济军事优势而四出“侵略”张牙舞爪而又绝对“没有文化”的美国正是一个理想的“暴秦”，可以促进欧盟各国的团结。

(10)、只要不是属于这种问题，比如客户的流失、员工的流失，都不会达到不及格的地步。及格线定在高层分裂这条线之下。因此联想在开始时会把高层连接看得非常重。但是如果真到了这样的时候，联想会利用自己在董事会的权力来进行新的选择。

(11)、在群体中，个人可以发挥出更大的创造能力。美国管理学家和政治哲学家玛丽·福莱特认为，解决组织内部冲突的办法有三种：压服、妥协、利益结合。提高利益结合的办法是比较困难的，这需要智慧、识别力和创造力。但真正要解决问题，必须用这种办法。

(12)、也许有人说，口号人人都会喊，爱国主义的提法也是每个中国企业的心声，但回到1994年，回到外资大举入侵、国产品牌被步步紧逼、民族情绪极度高涨的那一年，正好是联想蓄势待发、逐渐变得成熟的一年。天时地利人和凑在一起，很显然不是喊两句口号那么简单的。

(13)、团队之间最重要的是互相信任。你对别人有价值有帮助，别人才会依赖和相信你，只是依靠手中的权力去控制和统治团队，早晚会被人打翻在地。

(14)、爱好和平、持之以恒、忍耐度佳、持之以恒、路遥知马力、规律有耐心，喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰，不喜冲突、避免对立，喜欢团队合作感，是和善、亲切、友好的倾听者，不与别人为敌。

(15)、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。——陈晓萍

(16)、行动指南：在组织结构设定上给各种可能留下缓冲地带。

(17)、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。列宁

(18)、8月13日关系户子女通过正常手续录用后的管理

(19)、如果自己的来生可以选择，有得选择的话。我希望我来生是一粒尘沙。沙不怕风吹，在某天定会凝聚。

(20)、对于一个班子来说，为了能够发挥系统的作用，必须有权威的存在。没有权威存在，什么事也决策不了，干不了。因此，在最终作决策时，必然是“领导核心说了算”。但每个人的智慧和对情况的掌握都是有限的，发扬民主，“听多数人的意见，和少数人商量”，才能集思广益，提高决策的质量。

3、描写团队凝聚力的词语

(1)、只要我们团结在一起，即使发生火灾，我们也能渡过难关，因为我们是一个团结的大家庭。

(2)、当时，柳传志也曾感到紧张和担心。邓小平的“南方谈话”，释放了一个信号，打消了人们的顾虑，让柳传志这一批人可以安心做好自己的企业。所以，柳传志说感谢邓小平是发自内心的。

(3)、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人。

(4)、柳传志为保证目标说到做到，有两个独特的手段，一个是事先的演练，一个是事后的复盘。

(5)、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

(6)、今天英语课我们小组做了烤鸭的小报。我们组最爱吃烤鸭，梅老师教我们烤鸭叫roastedduck，我们会读duck但是roasted读了很久。接着，我们一起完成介绍的英语单词和美化，烤鸭并不好画，大家一起动脑筋了很久，还是由美术好的同学先画，我们在旁边一起出主意。

(7)、在做产业的时候，我想做得更系统。系统的意思就是说，不仅是这一个行业，而是想形成一个大的产业链。这样能够真的在整个国民经济中起到一定的作用，而且能够形成更大的影响，对自己的收入也会有很大的好处。

(8)、行动指南：不论扮演主角还是配角，把自己的事情做好。

(9)、柳传志在得知并确认这个好消息后欣喜万分，这位善于总结的企业家经过研究，认为联想的胜利是因为找到了外国品牌的降价规律。

(10)、这是制定战略比较重要的部分，有很多具体步骤：制定前的调查和分析。首先是外部的调查分析——世界和地区的政治、经济方面的调查分析，本行业的状况和前景的分析。对内部资源能力的审视，包括形成价值链各个环节的分析、核心业务流程的分析、核心竞争力的分析等。对竞争对手的分析和比较，分析竞争对手的战略、实际情况等。调查分析之后就是制定路线。

(11)、什么是团队，看这两个字知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这是团队。

(12)、打比方说，我上次在中欧商学院说，欧洲竞争力的衰退是因为过度福利化，这话老百姓肯定不爱听。我们如果现在就一人一票，大家肯定赞成高福利、分财产。还保护什么私人财产，先分完再保护，完全有这种可能。它会一下把中国拉入万劫不复的场景。

(13)、不管做什么产品，技术领先型或者成本降低型，你要敢于把金子当银子卖。这无非是让人认识你，也就是所谓的经营品牌。

(14)、行动指南：根据自己的能力，制定符合自己实际情况的发展路线。

(15)、其中拟定计划是最烧脑的，也是花费时间最多的步骤之一。首先要产生关键项目，采用3人一组进行讨论，产生关键项目名称，一组说3个最重要的项目，并澄清背后的出发点，另一组做内容记录，双方确认后卡片上墙，当时产生了9个关键项目(见下图)

(16)、ProjectControl：Molly主要工作：项目总控　经验值：1０年＋＋＋

(17)、柳传志的这段话是回答“新时代下该如何理解个人发展，如何融入企业长远发展之中”这一问题时的结束语。那时，联想已经过了当年的人荒阶段，而且多少有些人满为患。在这种情况下，自然存在一些有才华但并不得志的年轻人。

(18)、在上星期的升旗仪式结束后，迎来了我校的“英语周”活动。同学们听到要写英语小诗，个个兴奋不已——啊，我也可以当一回小诗人！

(19)、联想把业务分成两大类，一类是成熟的、稳定的业务，另一类是尝试性的业务。对于前者，联想强调绝对的刚性，而对于后者，联想则有着一套相对完整的目标管理办法。

(20)、以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。

4、形容团队凝聚力的短句有哪些

(1)、在联想，我们要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。

(2)、这么多年，大家知道，联想、神州数码，出去谈什么事情都好谈，为什么？是因为有品牌在这儿，品牌怎么形成的？这18年如一日，要防止人家蒙咱们，咱们坚决不能蒙任何人，就这么形成的这个牌子。

(3)、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

(4)、我总结了3点经验，希望也能为你的「人生逆习」带来启发和能量。

(5)、这个班子有集体智慧且德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作、快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，使联想的事业后继有人，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的中坚力量。

(6)、我们公司还没能执行从上到下完全进行的系统管理制度，但我们公司的决策制度就该是：听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。——1990年10月的内部讲话：《造就一个真正的斯巴达克方阵》

(7)、柳传志不相信运气，厌恶投机，但他却是一个因势利导的高人。柳传志最成功的一次因势利导的举动是1994年率先喊出扛起民族产业的大旗这一口号。

(8)、不过，最有宣传力度的是柳传志自己的罚站故事。柳传志说他自己被罚了三次，其中有一次是电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他被困在电梯里，他叫了很长时间才有人把他救出来，可他照样还得罚站。

(9)、掌握思想的教育，是团结全d进行伟大政治斗争的中心环节。——毛泽东

(10)、C、改善人际关系，了解如何更有效地与不同性格的上司、同事、下属、客户和朋友相处；

(11)、“天龙八步”第二个步骤--成功画面：焦点问题(当整个项目成功时，你脑海里浮现的画面是怎样的？)

(12)、C、除了自己手头的工作，其他同事需不需要你支持？你交待别人帮忙搞的事交待清楚了吗？联系的外部资源有没有新的意向？有没有哪家来问潜在的合作？

(13)、定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。

(14)、什么是企业战略？我以为企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投，哪些事情能做，哪些事情不能做。什么事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。

(15)、判断(judging)和知觉(perceiving)(JP)维度

(16)、Myrabbitlovescarrots.

(17)、一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！

(18)、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。列夫·托尔斯泰

(19)、九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。与其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。

(20)、   怕纷争,难于拒绝他人,追求和谐,须花长时间做决策

5、形容团队凝聚力的短句子

(1)、九型人格迄今有2500年的历史，是一种关于性格类型的革命性理论，一种深层次洞悉他人和自己的经典心理系统。九型人格学说起源最早的时间已不可考证，但是研究者都一致认为它的起源非常久远，可能要追溯自西元前二千五百年或者更早。

(2)、细节不在这里展开描述，只能说我对职场的明争暗斗是在那个时候开始有意识的：

(3)、同理心强、擅言语表达、自我宣传、乐观、积极、好玩；喜欢团队、喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励。

(4)、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

(5)、采取这样的方式设定目标，既能调动目标执行人的能动性，使目标的合理性和可能性都得到保证，同时又能让目标执行人在任务执行上坚决果断，避免因为执行力度不够造成最终目标无法实现。

(6)、行动指南：努力让所在组织成为群体形象提升的推动力量。

(7)、企业里边的第一把手跟下边员工之间的关系，就是大发动机和小发动机之间的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为发动机，而且能跟你同步，能做到这样，这个企业活力就非常大了。

(8)、而这样的付出，再一次让我得到了回报，我觉得自己真的很幸运。

(9)、没有团结奉献精神，我们就难以承担和实现中央赋予新疆的两大历史任务；没有团结奉献精神，我们就难以发挥自身特殊优势，科学跨越后发赶超；没有团结奉献精神，我们就难以应对前行中的新挑战解决征程中的新问题。

(10)、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。

(11)、当时有的人回答是第三步，有的人回答是第一步，有的人回答是第五步……..，伍老师说，按照他当时设计这个框架的初衷，他的理解是第一步：明确任务最重要，因为这是后面所有步骤的源头。

(12)、那一天我是我们几个副引导者里最晚结束的，我也惴惴不安地和等候已久的其他葫芦娃打招呼。在复盘的时候，我也提到了自己这次引导时间没有控制好，而伍老师的回应却给了我鼓励和信心：作为引导者，有时我们不需要太拘泥于原定的时间和流程，最重要的是产出质量和目标达成。 

(13)、我的成长路径：职场人→做副业→自由职业者→创业者。

(14)、行动指南：说到做到，可以为你挣得最早的人脉资源。

(15)、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

(16)、企业对知识型员工的管理日益重要，国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识型员工与传统蓝领的区别。他们不再是传统的“打工者”和“被管理者”，不应再被视为成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。对知识型员工的管理和使用，成为现代企业中一项非常重要的管理工作。

(17)、ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写，是一种基于“供应链”式的管理思想。这种管理思想将客户的需求、企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按照用户需求进行制造的宗旨。

(18)、班子常见的情况是“1+1＜2”，即有了这个班子后，虽然比你一个人强，但是你没有充分调动班子的积极性，本来应该大于2和远大于让班子形成一个合力，结果却没做到。这其实是对班子的成员如何进行激励的问题，特别是要强调精神激励。

(19)、联想实施ERP之前，内地同规模、同行业的企业中还没有成功的典范，这使得人们不免对联想ERP工程的上马感到忧虑，不过，最终的结果是联想成功地实施了ERP，靠的是联想的进取精神和内部极强的执行文化。

(20)、行动指南：明确你手头项目的定位，不要把短线做成长线。

(1)、比如对于刚开展的新业务，由于没有掌握规律，谁也说不清楚应该达到什么样的量化目标，所以允许定得虚一些，再根据情况不断调整；等新业务做了一段时间后，开始有一些经验，但在成为行业领导者之前，还必须跟着别人的节奏走，对于这类业务则允许不完全说死，允许做一些调整，但主要目标是定死了的，年底拿出来算账。

(2)、文化磨合中最重要的在高层，即董事长、董事会和CEO之间的磨合。

(3)、行动指南：在得到工作机会的时候，考察一下你的老板和公司的其他高级管理人员是否正直，与正直的主管工作受益更多。

(4)、仅仅做联想集团、神州数码的IT业务，风险还是比较大。既然我们有资金，有融资能力，为什么不开展一些其他项目呢？这样联想控股也不纯粹是一个管理子公司分红的机构，而是把手头的大把资金充分利用好，开始做一些投资项目。正好这时候朱立南也感兴趣，于是我们就开始做联想投资。——2006年8月接受《中国企业家》的采访

(5)、第二点，想的时候，尤其是打了败仗时，一定要多从自己身上找原因，这点非常重要。

(6)、企业能做的是三件事情：更好地为社会提供产品和服务、更多地照章纳税、更好地解决就业问题；参与公益活动；在公司内部宣传正确的财富观。

(7)、MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验，被誉为“性格测评之母”，用于考察被测评者在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力。MBTI是在瑞士心理学家卡尔·荣格(CarlJung)的“性格类型理论”(PsychologicalTypes)基础上，经心理学家凯瑟琳•碧斯母女发展而成。它有四个维度、16种类型：

(8)、注：百度DISC，可以看到李海峰老师的亲自讲解视频！

(9)、行动指南：消弭组织内部冲突，防止组织内耗。

(10)、经过一段时间的消化，在身边朋友的鼓励下，我发了一条朋友圈之后，决定一个人重新创业。

(11)、让人惊奇的是，在联想，柳传志曾经推动过无数次改变，但唯一不变的就是管理三要素。

(12)、Q上一个手头的工作是什么？宋：某品牌校园招聘项目的推进，帮助客户建立正面的企业雇主形象，同时传达一些对外界质疑的侧面回应。

(13)、Q上一个手头的工作是什么？目前正在做的工作是某品牌的线下活动项目，负责媒体沟通，媒体邀请、媒体接待和活动的rundown安排等等工作。庞大的媒体对接任务还是会出一些错误，很多地方都是要和其他媒介和客户端的同事们进行协同作战。

(14)、战略目标的最终实现必须步步紧逼。企业战略犹如军事战略，空军轰炸什么时候开始，炮兵什么时候到位，陆军什么时候冲锋，所有环节构成一个缜密的计划。棋错一着，满盘皆输。有多大的能耐干多大的事，步步紧逼实质上就是一个条件的营造过程，是一个优势培养、逼近目标的过程。

(15)、英语学科周通过丰富多彩，灵活多样的学习活动，提高了同学们学习英语的兴趣，也加强了团队协作和彼此的凝聚力，让我们更加爱上了英语，也快乐地学习英语，真是一举多得。

(16)、行动指南：问问自己，对组织有无贡献，将会有什么贡献。

(17)、背景分析：制定发展路线是战略实施中的第一步。简单地说，就是战略目标定下来后，该怎么实施。这就需要制定发展路线。

(18)、5月22日制定战略路线的时候要分析哪些方面？

(19)、许多媒体对联想集团花了近30年时间终于成为全球电脑产业之王这件事情有些哭笑不得。笑的是，这毕竟是全球第一；哭的是，这个产业从朝阳产业做成了夕阳产业，利润空间有限。但不论有何争议，联想集团与上下游结盟从而超越对手的战法是值得借鉴和研究的。