精选超额完成任务的说说119句

超额完成任务激励语句

1、超额完成任务感言

(1)、记事看不到未来，记事看不到希望，也依然相信，自己错不了，自己选的人生错不了。

(2)、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。

(3)、股份： 指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。

(4)、每一个在你生命里出现的人，都有原因，都有使命。喜欢你的人给了你温暖和勇气；你喜欢的人让你学会了爱和自持；你不喜欢的人教会了你宽容和尊重；不喜欢你的人让你知道了自省和成长。没有人是无缘无故出现在你生命里的，每一个人的出现都是缘份，都有原因，都值得感恩…

(5)、业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

(6)、由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

(7)、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

(8)、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；

(9)、用实际行动顺应市场趋势，并捍卫西凤旗下核心战略品牌的地位，是玖藏西凤最坚定的战术策略，在西凤整体品类势能和品牌全国影响力持续提升的大环境下，刚刚进入的下半年征拉大了玖藏西凤的攻坚空间

(10)、桌面插件支持经典重要/紧急四象限(深色配置，高级感)：

(11)、公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

(12)、总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

(13)、计划终止：a．该计划于到期日终止，除非双方按2条规定续约；b．如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。

(14)、分析了A公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。初级以上销售人员可根据自身需要选择方案二或方案三。详见表(注：文中涉及薪酬方面的数据均为举例，不代表真实数据，无参考性)

(15)、此措施可能达成的效果：反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。对于工作效率很低下的员工是一种激励。可结合目标激励一起执行。

(16)、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

(17)、突出施工安全检查。总部把6月份定为“施工安全检查月”，而且要双管齐下，一是各公司自查，二是总部和区域质检6月份以安全检查为重点，同时兼顾工地形象和工程质量。只有通过安全检查，才能不断完善工地和业务部现场的安全措施，一旦发现问题，必将给予重罚。

(18)、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。

(19)、鉴于大万商贸7月份超额完成任务目标，按照既定的奖励办法，会上万中集团董事长周洪祥、万中集团副总裁董曹结亲自为业务人员发红包作为奖励。

(20)、作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

2、超额完成任务的说说

(1)、你只看到我的分数，却没看到我的努力;你有你的试卷，我有我的作答;你嘲笑我分不够高不配玩乐，我可怜你总想名校;你可以轻视我们的成绩，我们会证明这是谁的时代。读书是注定痛苦的旅行，路上总少不了挫败和低分，但那又怎样，哪怕挂科，也要挂得平静。我是学生，我为自己代言!

(2)、这个故事最好是一个员工的真实案例，这样能更准确的提升对其他员工的激励，以及对这个员工的肯定。因为有了上面的案例，在激励员工时给予小张名誉上的奖励和额外的红包。这样就带动起了大家的工作热情。

(3)、对业务骨干的激励种类繁多，可以从3个方面入手，极大地提高业务骨干的满意度：一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是业务骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成，而且是不可逆的。通过这样的激励，既能满足员工现实需求，又能兼顾其未来发展，这样，鞭子不打，牛也照跑，优秀的人才越干越有劲。

(4)、完成公司当年年度销售指标时：福利基金总额=年度公司净利润x10%

(5)、单纯，可笑而又可怕！要勇敢的面对，躲避不了的生活。

(6)、梦里能到达的地方，总有一天，脚步也能到达。

(7)、以服装店铺为例，通常情况下180平左右店铺会配备7名左右员工，店长1名，领班2名，导购4名。提成规则设为，将店铺每月指标进行分解，导购完成任务的80%以下，提成8%，100%完成任务，提成5%，超额完成任务为5%。同理领班则提全班业绩提成，店长对全店业绩负责，可拿全员平均提成的2倍。

(8)、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

(9)、2023年，我立下的小目标是和我们的小伙伴一起把油化军团做成公司的大而强行业部，团队的每个小伙伴能在新挑战中都能独当一面。

(10)、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。

(11)、会上由计小周副总经理宣读了上半年先进单位和先进个人的表彰决定。

(12)、E、服务年限在十年以上，奖金1500元，并全额报销单程车费；

(13)、企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，用心进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。

(14)、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。

(15)、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。

(16)、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。

(17)、西乡林源批发部总经理杨先林表示，自2017年加入玖藏大家庭以来，通过与优秀经销商交流学习，改变市场执行策略，重点加强建设市场网点布局工作，扩大终端形象店铺市率，认真学习落实执行公司的各项市场促销政策，销售业绩不断突破新高，他表示有信心把玖藏西凤酒做到西乡白酒行业前三。

(18)、(3)公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。

(19)、读书、记账、日记、课程表、生理期、事项、打开、专注.......

(20)、目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定的比例返给员工。(奖励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果：提高员工积极性及对企业的归属感。公司相应利润达到了提升。

3、八个字激励短句

(1)、在下半年更为严峻的市场竞争态势，以及年度目标达成的驱动下，牛学军董事长制定的涵盖多个层面的营销及品牌缔造计划将为品牌提供战略支持。

(2)、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

(3)、(鼓励的话)如果我们不争取，如果我们不配拥有未来，我们就得永远活在现状。或者更糟，得活在过去。我想爱的用意大概就在这里，爱是争取未来的方式。

(4)、企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。

(5)、通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空

(6)、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

(7)、有事者，事竟成；破釜沉船，百二秦关终回楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

(8)、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。

(9)、其实在你学习一门不喜欢/不感兴趣的学科，但是发现，通过自己的努力，你已经做到了进步，成绩有了提升，这就是最好的结局。无论你是否对这门学科感兴趣，成绩的提升已经给你带来了满足感，这就会激励你不断付出努力，如此形成了一种正反馈机制。在学习的过程中，我们力求形成的就是这样一种“努力—进步—继续努力”，如此反复的正反馈机制。

(10)、薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

(11)、2023年，我希望在顺利交付海外某国家项目的同时，让国际客户感受到我们集团在网络安全建设方面强大的集成能力。

(12)、在薪酬激励方面，销售人员拥有激励方案的选择权。同时，公司对销售人员的业绩完成情况也进行比较严格的约束。正常经济环境下，销售人员的销售额连续三个月达不到销售目标，将从销售人员岗位变成销售秘书岗位。

(13)、口号声、娱乐声、分享声、团队声是著名的“晨会四声”。目的只有一个：释放激情，鼓舞士气！

(14)、第六条参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。

(15)、人，穷时简单，富了复杂；落魄时简单，得势了复杂。

(16)、员工共享企业发展的信息，参与企业管理，增强员工的归属感，使员工心甘情愿地为企业工作。这也是一种有效的激励方式。核心员工参与的程度越高，越有利于调动工作积极性。

(17)、(3)引入利润指标(因素)，引导销售人员对高利润产品的销售;

(18)、(3)某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们

(19)、算法是：  个人绩点数=岗位职等绩点基数x(1+绩效考核因子)

(20)、绩效考核因子=公司业务目标达成率x0.3+团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度x0.3+业务培训及结果测评公司满意度x0.2+季度市场分析报告公司满意度x0.1+客户满意度x0.1

4、超额完成任务的句子

(1)、人生观决定人生，幸福观决定幸福。人生就是一场永不落幕的演出，我们每一个人也都是演员，只不过，有的人顺从自己，有的人取悦观众。

(2)、晨会的目的只有一个：让员工动起来，为成果而战！

(3)、具体办法：销售人员根据上一年度个人销售任务达成(财务到账为准)占全公司销售任务达成比例，划分销售等级。每年销售人员根据业绩达成情况，动态定级。

(4)、初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。

(5)、20--年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为4万元。

(6)、近日，玖藏西凤酒以“磨砺自我坚守奋进”为主题的2021上半年工作会议在甘肃张掖召开。在下一个五年的起点，玖藏西凤酒不仅交出了出人意料的高增长的业绩，更进一步明确了下半年加速发展的路径。

(7)、财务总监马明芳在发言中说，财务人员坚守三尺柜台，信心百倍，充满斗志，一切为公司着想，不管大年三十还是其它节假日，都按时为客户转帐付息，以辛劳的付出、爱岗敬业的作风，得到客户和员工的认可。

(8)、或者说，我们真的可以做到对高中每门学科都非常感兴趣吗？

(9)、有时候为一个人倾尽一切，却比不过别人什么都不做。

(10)、上班前15分钟左右。不超过30分钟。有培训、活动等其他事项时间另计。

(11)、任何觉得自己重要到不屑去做小事的人八成是卑微到不足以去做大事的人。

(12)、人生没有一帆风顺，只有披荆斩棘才能路路顺;人生也是没有永远的成功，只有是在挫折中站起才是真正的成功。一个人只有一个心脏，却有两个心房。一个住着快乐;一个住着悲伤。不要笑得太大声，不然会吵醒旁边的悲伤。

(13)、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会遵循四大原则：正常内容不汇报，自行解决事项不汇报，重点工作只谈结果，涉及到多人多部门耗时耗力的会后协调解决。

(14)、十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

(15)、(鼓励的话)凡事都别去计较太多，过去的就让它过去，放下包袱，放松心情，开开心心地过好现在的分分秒秒，充实快乐地过好现在的每一天，也许在不久的将来你就会在人生的下一个路口碰到更美的风景，更好的爱人。

(16)、(鼓励的话)我相信，任何人，不管他是个大人物还是小人物，只要做自己喜欢做的事情，一定是开心的。只要为了自己想要做的事情努力，那一定会感到充实。相反，如果你的努力是为了你不想要的东西，那你自然而然地会感到憋屈和不开心，进而怀疑努力的意义。

(17)、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。

(18)、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

(19)、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。

(20)、(鼓励的话)生活要需要调理，岁月更需要包容，人生地不熟理解，未来迷茫人心怯，人生有高就有低，生活本来就东西，风尘一路总承载，生命一路总是行走一路要调节好，从浮躁过度安和，名利索取到赢取。

5、超额完成任务怎么形容

(1)、每月评选出业绩最佳导购，销售冠军奖励500元，亚军奖励300元。冠军对应的领班，奖励200元。区域经理可对区域内店长进行PK，从而选出优秀店长。

(2)、工厂多劳多得员工激励方案，物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等，以下分享工厂多劳多得员工激励方案

(3)、人生是一种选择，亦是一种放弃。能自由选择是种幸福，能适度放弃是种洒脱。

(4)、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。

(5)、弯曲懂得弯曲，是为了不折断正直;有时候，适当的弯曲是一种理智;现实中，弯曲蕴涵着丰富的哲理。有时候，适当的弯曲是一种超脱;生活中，弯曲体现了忍让的艺术。人生里面总会有所缺失，你想得到一些，就要失去一些，重要的是你应该知道自己到底要什么。

(6)、办事处主任：他们是公司的元老，拥有丰富的工作经验，物质回报也达到了较好的程度，希望获得更多的退出回报。他们常年派驻到异地工作，很少与家人团聚，期望更多假期或总部办公时间。

(7)、入职后根据职务不同，不低于100元的电话补助。

(8)、公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

(9)、收起你的懦弱，摆出你的霸气，在你跌倒的时候，没人扶你，多的是看你笑话的畜生。

(10)、现代的员工早已不仅仅满足于物质的奖励，特别是核心员工，他们考虑更多的是通过工作来获得更好的发展和能力的提高。金钱对于技术型、知识型员工的激励是暂时的，让员工获得谋生的工具即员工渴望的技能，才是员工持续发展的资本。

(11)、会议期间，牛学军引经据典对公司团队和经销商伙伴进行激励，表达了携手共进与齐力开拓未来的初心，玖藏西凤酒也陪伴着一帮老战友从弱到强走向成功，这一切的成绩都建立在充分信任与科学管理的框架下。

(12)、他说，张总经理的讲话，全面、深刻、精辟地分析了我们面临的形势，提出了下半年工作具体任务，指出了完成任务的方法、措施和基本要求，是指导下半年工作的纲领性讲话，大家要深刻领会认真落实，大战150天，让融诚事业在安康有个大发展。

(13)、日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

(14)、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。

(15)、第八条参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。

(16)、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。

(17)、(记者 龚仕文 通讯员郭小侠马明芳)7月28日上午，安康融诚公司召开全体员工大会，总结上半年工作，交流工作经验，提出下半年工作任务。这次会议最大的亮点，是改变以往的由公司主要负责人作报告的做法，而由七个众筹部和皇冠饭店的执董，以及公司机关财务、宣传、工会的主要负责人上台，以“大家谈”的形式进行总结发言。图片说明

(18)、这种行知合一的市场策略，是玖藏西凤酒经销商能够一直坚持扎根品牌的关键，众多和王道飞一样的经销商通过清晰科学的落地操作，很快便抢占区域市场的品牌高地，让玖藏西凤酒成为西凤体系乃至全国品牌中的强势力量。

(19)、另一方面是企业人本管理的重要体现，有利于企业创造一个和谐的工作氛围。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。对外公平，要求企业的薪酬水平与同行业薪酬水平相当。除了公平，要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，有较高的工作积极性。

(20)、(鼓励的话)出身和运气是无法选择的，但一个人的才华和学识是通过努力必然获得的东西。一个人的幸福程度，往往取决于他多大程度上可以脱离对外部世界的依附。放下你无效的社交，专心打造自己，把自己打造成一个优秀的人一个有用的人，一个独立的人，比什么都重要。

(1)、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。

(2)、第四条采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。

(3)、真正高明的学习方法寥寥无几，即使存在，也并不是一般人普通人能习得的。对于我们这些平凡人来说，最好的做法就是跟着老师的步伐踏踏实实认认真真按部就班地去学。天资过人的学神毕竟只是少数，你身边的大多数学霸不过是比你付出了更多的时间、汗水、努力。

(4)、尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

(5)、这类型销售员需要的远不止奖牌和旅行，他们希望感到自己重要。而精明的销售经理让他们如愿以偿。对于他们，这是最佳的激励方式。

(6)、优利公司菲希特曼对这类销售员的看法很具代表性，他说：“我对这类人提不起兴趣，因为他们不出来争取新地盘。他们也许能在竞争中站得住，却不能推动企业前进。此外内我可以培训一个强烈竞争型的销售员去服务顾客，却没有办法把一个服务型的销售员训练得有竞争性。”

(7)、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。

(8)、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。。

(9)、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

(10)、(鼓励的话)在你感到寂寞无助的时候，你可以去大自然中，你可以从每一棵树，每一朵花上面，感觉生命无处不在，感觉上帝就在我们身边。

(11)、一个人拥有什么样的性格，就拥有什么样的世界。

(12)、此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

(13)、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

(14)、双方持续的义务：本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守。

(15)、第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。

(16)、另一方面还可以建立富有企业特色的精神奖励制度，开展形式多样、内容丰富的技能竞赛、评先评优活动，树立先进典型，授予荣誉，赋予称号，给予表彰，增强员工的归属感。总而言之，每个企业有不同的发展历史和背景，有不同的内部和外部环境，每个企业都有自己的用人与留人的方式，但激励是每个企业都会用到的管理机制。企业人力资源管理必须根据企业的不同状况运用不同的激励机制。

(17)、心理学研究发现，人与人初次会面，45秒钟内就能产生第一印象。这种先入为主的第一印象常常影响着人们对他人的看法和评价。在性别、年龄、长相、表情、姿态、身材很难改变的情况下，衣着打扮，分外重要。

(18)、人只有两只手，能抓多少东西?抓住一样东西，就意味着放弃了更多的东西。

(19)、(鼓励的话)一定要找机会去一个完全没有人认识你、在乎你、要求你的地方。没有人认识你，是你开始认识你自己的最佳时候;没有人在乎你，是你开始照看自己的最好机会;没有人要求你，你才拥有空间审视自己的真实需求。