精选企业理念口号114句

企业理念

1、企业理念可以使整个企业团结一致

(1)、实现中华民族伟大复兴，是中华民族近代以来最伟大的梦想。高速公路作为经济社会发展的“先行官”，河北高速集团作为省属重点骨干企业，承载着人民对美好生活的向往，承载着服务经济社会发展的重任，也承载着高速集团每一名干部职工的梦想追求，做强做优做大高速集团的使命任务鼓舞着全体干部职工顽强拼搏和不懈奋斗，高速集团两万多名干部职工只要统一思想、统一认识、统一行动、同心同行，就一定能够战胜改革发展进程中的一切艰难险阻，凝心聚力完成一个个目标、实现一个个梦想。

(2)、该模型包括三大类、九种能力以及具体的指标体现，实现了全部理念的指标化、量化。每一个下面层级的特点，支持了上一层级的行为和品行，丝丝相扣，最终指向了公司宗旨、愿景、价值、原则的实现。由这些量化指标构成的模型，就是员工成长的标杆，也是考评员工的标准。员工按照“对标”来校正、学习与改进，公司按照“对标”来“选、培、用、留、评、酬”员工，并据此决定员工的薪酬、升降、培训、机会配给等等。公司根据这些模型建立标准化的员工培养团队、树立榜样角色，为员工的学习与成长提供标准化服务。

(3)、超越自己的过去，超越客户的期望，超越竞争对手的步伐。

(4)、在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。

(5)、包容性在一定程度上就是意味着合适的人在适合的组织发挥特长，所以要深刻的认识到：包容的作用相互性！

(6)、没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生最大的成长就是自我征服。

(7)、精益：我们以精益求精、锲而不舍的态度，坚持最高标准，不断挑战极限；我们以持之以恒、持续改善的意志，不懈极致追求，不断超越自我。 v

(8)、广汽集团举全集团之力发展自主品牌，10余年来持续加大研发投入，截至2017年底累计投入194亿，十三五期间预计投入超200亿。广汽研究院具备较为完整的整车和整机开发能力，整体水平处于自主品牌前列。

(9)、宝洁公司的文化落地逻辑不是知信行这条线索，而是通过一套管理方法，将文化理念嵌套进员工的具体工作中。

(10)、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

(11)、徐工是一个有魂、有根、有文化底蕴的企业，徐工大器文化最根本的内核正是“子欲立而立人，子欲达而达人”的诚信理念，诚信共赢是徐工向产业链上下游和全球用户信守的不变承诺，这些文化底蕴都是我们应对低谷最坚实的底气所在。

(12)、企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。

(13)、企业愿景：员工健康快乐；企业健康长寿。在不断夯实基础、把握规律、顺其自然、留有余地的原则下，采用裂变模式发展——也许，成为世界知名的基业长青企业。

(14)、制度是保障一个组织正常运行的基石什么是企业管理理念什么是企业管理理念。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

(15)、它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。

(16)、“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

(17)、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

(18)、几十年，他践行“艰苦奋斗、以人为本、诚信经营、奉献社会”的企业经营理念，企业发展小有成就。

(19)、作为大型央企，光大集团将不忘初心、牢记使命，把企业的追求融入到民族复兴的伟大梦想之中，将中华民族的梦想作为建设世界一流企业的根本追求。

(20)、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

2、企业理念口号

(1)、以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬＋能上能下、能出能进的动态管理机制。

(2)、恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大的运营优势有：

(3)、包容，是中铁二十五局企业文化理念的核心之一。是指团结和谐、开放包容的人文环境，大家心往一处想、劲往一处使，促进文化交流融合，健全容错纠错机制，营造包容和谐、心齐气顺的干事创业氛围。

(4)、“英雄不问出身、英雄不问资历”，彻底摒弃“出身论”，能用员工所长，容之所短，讲契约法制而又不乏温情，讲主体意识而又能顾全大局，讲经济效益而又不忘社会公义，讲奉献付出而又及时激励鞭策，讲转变思想而又求真务实，讲趋从大势而又立足实际，为所有逐梦者搭建展现才华、实现自我价值的平台，达到个人与企业同步奋进的目标。

(5)、科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。(认识)

(6)、致诚 ----诚信对待社会、坦诚面对客户、信守诺言的提供标准化的服务、培养客户忠诚的品牌认知；打造忠诚于客户、忠诚于企业的高素质团队。

(7)、*一心想赚钱的路越走越窄，只有诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。

(8)、企业管理，是对企业的生产经营及经营活动的进行计划，且有组织、有纪律的指挥、协调和控制所产出的一系列只能的总称。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。

(9)、用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；

(10)、企业的核心价值观，也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则，是企业组织＂做人＂的总原则。

(11)、严把进货质量关，做好售前、售中检查，不让有质量问题的商品出柜台。再过硬的三包措施也不如不给顾客造成麻烦。商品质量是维护信誉的先决条件。

(12)、员工需要包容企业的发展周期。我们的员工来自不同的地域、毕业于不同的院校、从事过不同的岗位、任职过不同的单位，优势长短各有不同、理念风格自有差异。但无论来自何方，一定要有：进入二十五局的门，就是二十五局的人的思想。从那一刻起，自己的工作、生活都已经和“中铁二十五局”这张企业名片的亮度紧密相连了，这是最基本的素质和忠诚！

(13)、创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策

(14)、用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。

(15)、新理念、新时期、新发展。北人集团企业使命从“出售时尚与文化 赢得厚爱与永恒”升级为“引领消费时尚 共创美好生活”，以满足消费者价值为中心、紧跟时代发展和行业变革。

(16)、面对新形势、应对新挑战，中铁二十五局d委洞察时势，立足企情，靶向未来，对原有的文化进行系统整合，提炼出了“包容、简约、实干、争先”四大文化理念。为了加快推进企业文化建设，迅速凝汇成激发奋斗活力的生动源泉，在“企业文化建设年”深入推进阶段，集团公司官微将对“包容、简约、实干、争先”文化理念进行逐一解读，使文化理念在全体员工中真正做到融于心、践于行、成于效。

(17)、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

(18)、质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

(19)、我们的工资、奖金是顾客给的，企业的积累是顾客给的，我们没有任何理由去指责、挑剔顾客。我们只有把对的一面让给顾客，让顾客在信誉楼得到全方位的满足，才会有越来越多的顾客光顾信誉楼。

(20)、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

3、企业理念和企业文化

(1)、世界一流企业要有一流的品牌、形象和市场地位，塑造和培育具有全球影响力的“光大品牌”。

(2)、乔根善曾任政协清水河县委员会第六届常务委员，清水河县第十四届人大代表，呼和浩特市第十五届人大代表，也多次受到各级各类表彰。2010年被评为自治区级劳动模范。2017年被呼和浩特人大常委会评为呼和浩特市第十四届人民代表大会优秀代表。2017年在“万名人大代表助力精准扶贫”活动中表现突出，被内蒙古自治区人大常委会办公厅表彰。2017年提名“全国好人榜”名录。多年的参与市、县政治生活经历，以及d和政府给他的崇高荣誉，使他领受到政治、经济、社会的不断发展进步，也提高了他为社会努力服务的政治觉悟。乔根善虽因业务繁忙，仍不忘记知识追求，在行业技术研究方面有很高造诣。他还经常学习d的方针政策，提高理论水平，参政议政，努力紧跟时代步伐，推动经济社会发展。

(3)、执行理念：经营理念、管理理念、工作理念、干部及员工座右铭

(4)、                            (1997年)

(5)、权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上，而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上；要体现在制度上，而不是个人身上；要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。

(6)、提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。

(7)、项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

(8)、崇商文化是光大做强做优的动力。崇商者，居利思义。培育崇商文化需要重市场、重价值、重效益、重机制。在打造一流企业的征途中，光大集团着力培育崇商文化，提升光大事业的高度。要以现代商业文明和道德规范推动企业发展，让光大在市场竞争与合作中成为更受尊敬、更可信赖的企业。

(9)、从艰难中起步，在不断奋斗中实现提升发展的乔根善深深感知，企业要始终保持旺盛活力，做到长盛不衰就必须要以人为本。他善抓机遇，又从严治企。对职工既要求严格，又关心到位。大多职员的住房是他购买或顶资后通过补偿低价供给职工的。职工因病或急需用钱的地方，他予以帮助。他讲到，修桥建路本身是做善事，做好事，我们一定要讲究质量，这是全民的事，不仅是我们的事。不能把好事变坏事，要善于研究，善于解决问题。你们的困难解决不了我负责，你们的质量出现问题，你们要负责。他的工程施工严格按照设计方案实行责任制，出现一点问题都要过问和研究，总结经验，把安全和质量放在第一位。夏日炎炎，他头顶骄阳，为推进工程进度，解决问题奔波在工地上，冬季即将来临，上冻之前，他要赶时间，赶任务，为把工作做实做细赶进度临场指挥。甚至在医院病床上也要过问工作中的事。在他苦干实干、一丝不苟精神的感召下，全体职工团结一心，奋力拼搏，争创佳绩，十余年工程建设中从未发生安全事故和质量事故，他的路桥工程也经得起历史的检验。2018年开春刚过，大病初愈的他便进入承建的城关万和厚桥工地，带领工人进入紧张的施工期。

(10)、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

(11)、以人为本，重视每一个人的才华，客观公正评判员工的工作能力与价值贡献，努力为每一位进取实干的人才提供成长平台和创作价值的舞台。

(12)、宝洁人的入职第一训就是学习文化理念。新员工入职培训的第一天就是人手一本PVP培训手册，听人讲解PVP。但是，即使这样，也存在一些问题。我国的文化手册，总结得头头是道，对仗工整，好懂易记。企业文化落地遵循的组织行为学基础被称为知信行模型，知道并记住，是第一要务。但宝洁的显然不是，句式不统也不容易看出更进一步的内在逻辑来。宗旨、愿景、承诺，加上五条价值观、八条原则，谁也记不住。事实上，宝洁并不要求员工记住这些理念。为什么呢?

(13)、北人集团作为一个优秀的企业必须拥有不断奋进的强大战斗力，必然拥有一群团结一致、拼搏进取的员工，一路成长，共赢美好未来。集团弘扬以人为本，求真务实，向善利他，奋斗担当的理念，希望能点燃全体员工心中激情，与全体员工一起携手，为了共同的愿景努力奋斗。

(14)、一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况

(15)、    致力于教学型组织建设，着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配伍与储备，不依靠“能人”，发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。

(16)、人是利用资源的主体，这个人的主体性你要把它确立起来，我们公司每一个人员都是公司里面的一个主体。我们是透过这些人来善用各种的资源，这样就对了。如果你把人给当成一种资源了，你就贬低了人的尊严。

(17)、合理定价，抗拒高利诱惑；明码实价，接受顾客监督；不赚昧心钱，真正做到货真价实。

(18)、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

(19)、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

(20)、且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法什么是企业管理理念战略管理。

4、企业理念和企业宗旨

(1)、企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

(2)、致尊-----尊重客户，尊重员工，从而使员工以企业为家，客户有宾至如归的感觉。

(3)、坚持追求为合作伙伴提供卓越的服务，为股东提供满意回报，让员工在与北人集团的共同成长中实现人生的价值，与社会分享北人集团创新发展的成果。永葆“追求卓越勇争第一”的北人风貌！

(4)、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

(5)、不断满足人民对美好生活的向往，成为区域美好生活方式的缔造者和引领者，是北人集团始终遵循的根本发展原则。北人集团坚持以消费者价值为中心，以满足消费者对美好生活的向往为己任，加快创新变革力度，努力发展新项目、新业态，为企业发展和人民生活带来新活力。

(6)、应坚信顾客买商品是为了用而不是为了退，顾客退换货无非是两种原因：

(7)、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

(8)、要相信顾客中的绝大多数，借机占便宜的人是少之又少的，我们不应该因万分之一而动摇信念，影响接待好九千九百九十九。

(9)、    夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。

(10)、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。

(11)、(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

(12)、什么是企业理念，企业理念是社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、保持一个企业正常运作经营意识的价值体系。企业理念是有很多部分组成的，还有很多人不知道企业理念，下面就带大家看看什么是企业理念。

(13)、2018年初春，万家灯火。人们沐浴在春节的祥和喜庆中。可乔根善刚刚做完结肠手术，气色并不好看。他在为自己的病痛煎熬。一开春，就有许多未完的工程要做，可自己的病，真不放心……亲人朋友都为他的病担心。他是多半生都在奋斗、创业的，几番的与病痛斗争，使这个硬朗的汉子也深感疲惫和力有不支……

(14)、企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

(15)、高水平的道德标准　　在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；　　道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：•道德标准高的企业更能激发员工的干劲•道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障•道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润　　

(16)、例如，驱动力模型对于个人发展能够进行清晰的指点与评估。

(17)、规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。

(18)、㈣、三包措施是对我们工作过失的补救。优先热情接待好退换货的顾客是我们应尽的责任。

(19)、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

(20)、他的企业经营理念既是他奋发图强的心路历程，亦是企业成长进步的鲜明标杆。

5、企业理念的文字形式包括

(1)、总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

(2)、为全球工程建设和可持续发展：我们的存在，是为了更好的服务于全球工程建设，作为企业公民，我们深度关注人类社会的可持续发展，致力于创造美好的世界。

(3)、组织使命即＂企业存在的目的＂或者叫做＂企业经营的目的＂。如果说企业的战略愿景是企业争做第那么企业的组织使命就是企业如何争第或者说靠什么争第一。

(4)、世界级企业：我们要把徐工打造成具备国际化人才队伍、国际化领先技术、国际化管理水平、国际化企业文化、国际化品牌影响力的世界级企业。

(5)、集团将坚持商业创新、持续做优做强“零售主业”和“零售+”生态两大板块业务：各事业部零售主业板块，需完善全渠道零售平台的实用性和便利性；“零售+”板块，需抓住历史机遇，培育新型消费、优化餐饮、文旅、地产等体验业态良性发展，丰富业态内涵、打造大消费产业等新业态发展。充分把握住以“渠道、商品、服务、体验”为多元商业核心优势的四要素，努力实现由传统零售企业向科技赋能型区域生态集团的全面转型。

(6)、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

(7)、他讲到，人无信不立，一个企业更是如此。在与各建设单位和个人打交道过程中，人们均有一个印象，乔根善所建的道路、桥梁工程质量是合格的，经得起质量部门和时间检验的。公司从不在工程建设中偷工减料，以致影响工程质量。工程结算时税金一定要足额交上。一些额外非自己工程范围内的事项，也会尽力帮助解决。凡是乔根善答应的事情，一定就要办到，这成为他鲜明的性格特征。这种诚信的理念成为企业家和企业的可贵品质。

(8)、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

(9)、与其他国外公司不同，宝洁的文化理念体系相对比较复杂，称为PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、价值观及原则)。公司宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面地亲近和美化更多消费者的生活。

(10)、乔根善从贫困起家，历经艰辛，成为成功企业经纪人同时，时刻不忘关心社会弱势群体，并给以力所能及的帮助。企业做的有声有色，他的善举和奉献也是清水河不多见的。提起他，受关怀的人都竖起大拇指说：“再也找不到这么实在的好人了！”他给人们的印像是时刻充满爱心、践行爱心。他深知，自己之所以取得这样的业绩，是与d和政府的关心，与群众的大力支持分不开的。自己先富起来，还得保持一颗初心，回馈社会，这也是一名共产d员和政治参与者、建设者的社会责任所在。在承建路桥工程中，因政府资金困难需要垫资的，他从不犹疑，有钱要做，没钱也要做。看到哪里的路出现问题，该修的修好了，该补的补好了，像是治理自家的路。他讲到尊老爱幼是一个小家庭责任，企业发展后，也应该将这种爱、这种责任扩展到大的社会层面。遇到困难群体、社会弱势群体或因特殊情况的人，他都慷慨解囊，有求必应。从上世纪八十年代开始，生活宽裕稍有宽裕，他就开始有计划的做社会慈善活动：1984年为喇嘛湾镇红旗小学建设捐助10万元；1998年夏，向长江特大洪水抗洪一线捐助5万元；2005年5月向四川省汶川地震灾区捐助10万元；2014年义务为清水河县普通高级中学硬化操场义务投入20余万元。公司成立十年来，大约每年拿出50万元用于公益修路，补路、捐资助学、赞助、扶贫等各类活动，捐助总额累计达500余万元。从2014年起他又感到农村八十岁以上的老人和困难户还需要帮助，便又每年购买约50万元白面、大米送到农村慰问老人的想法，并马上付诸实现。他讲到：“只要自己还能工作，这每年50万元的捐助就会一直进行下去”。这样2014年后每年用于公益事业的经费大约100万元。

(11)、 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。

(12)、Ｂ、商品有质量问题。我们的过失已经给顾客造成了麻烦和心理伤害，我们应从内心感到愧疚，除表示歉意外，还应给顾客应有的补偿。

(13)、核心理念：企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神和行动信条；

(14)、在事实基础上决策　　决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；　　以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：•决策质量更高。•灵活性更高。•士气更高。　　

(15)、或者说是企业作为一个组织存在的根本价值是什么？这个理念我们经常用企业使命或企业宗旨这两个概念来表示。我认为企业使命或企业宗旨虽然是两个不同的词，但是本质上表示的意思是一样的。因此，我认为两者是等同的。

(16)、河北高速公路集团有限公司，注册成立于2019年9月30日，注册资本500亿元。高速集团前身为河北省高速公路管理局，2019年6月，经省委省政府批准，改制为国有独资公司、省属重点骨干企业(比照正厅级管理)，由省交通运输厅履行出资人职责；2021年11月，按照中央和省关于推进经营性国有资产集中统一监管要求，划归省国资委监管。

(17)、指以人为本，服务社会，不断提升人民群众的获得感幸福感安全感，体现了高速集团坚持以人民为中心的发展思想，坚决扛起国企担当，认真履行社会责任，让社会各界、人民群众分享高速集团发展成果的博大胸怀。

(18)、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。

(19)、一般认为，企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分。

(20)、遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！(员工工作规则)

(1)、有损公司的事不做，有益公司的事多做。对待同事，坦率真诚，光明磊落。

(2)、成为中国最具特色的全业态、全客层、全渠道商业集团，是北人未来五年新的战略目标和全体干部员工共同努力为之奋斗的总目标。

(3)、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

(4)、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

(5)、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

(6)、让我们清醒的铭记，实体零售提供的不只是购物，而是生活！实体零售向来是生活的组成部分。伴随着商业变革、伴随着生活方式改变，伴随着迅速迭代的商业升级，北人集团作为多元化大型商业企业集团，一直引领消费产业发展，始终坚持做美好生活的创造者，一直为人民幸福美好生活而努力奋斗！这就是我们的使命!

(7)、* 主要指：以人为本的企业文化、教学型组织和人力资本股权化的制度。

(8)、企业理念不同于企业宗旨。如果说宗旨是企业的出发点和落脚点的话，那么经营理念就是为了实现这个出发和落脚点才提出的观念，一个是目的，一个是未达目的而采用的指导思想。

(9)、该模型还将文化理念嵌入到职务设计、制度规范和流程安排。宝洁的每一个职务都有明确的工作要求和标准，这些要求与标准，层层追根溯源上去，全都来自于最高价值理念，各自体现了PVP的要求。各就各位按照职务要求和流程标准走。

(10)、先行半步天地宽。迎季进货，开发潜在市场，掌握经营主动权。让顾客在信誉楼感受到流行趋势，购买商品时首先想到信誉楼。

(11)、企业核心价值观是企业和全体员工信守的核心思想、根本信条和行为准则，是对如何完成使命、达成愿景的行为准则的界定，是企业精神在企业管理实践中的具体延伸。它渗透于企业经营管理的各个层面。坚守企业核心价值观，为顾客提供最满意的商品和服务，创造良好经济效益，践行社会责任。

(12)、➡其次，专业团队对其进行诊断，帮助规划时间和公司的培训资源。

(13)、竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统相对性与绝对性的统促使企业精神不断趋于完善。

(14)、企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。